Comme nous l’avions prévu, l’année qui se termine a été mouvementée pour la profession comptable. Elle a aussi été féconde en événements pour CGA-Canada, notammentà l’échelon de la direction. L’Association annonçait en effet, le 5 juin, la nomination d’Anthony Ariganello, CGA, au poste de président‑directeur général.
Avant de se joindre à CGA-Canada, M. Ariganello a travaillé 10 ans à Avon Canada, où il a occupé plusieurs postes de cadre dans les secteurs de la finance et de la distribution, puis a été nommé président et chef de la direction. Il avait auparavant travaillé 10 ans à Nortel, où il avait été nommé contrôleur en 1991. M. Ariganello, qui est devenu CGA en 1982, est membre de Financial Executives International et a fait partie des conseils d’administration de plusieurs associations industrielles et communautaires.
M. Ariganello succède à Guy Legault, M.B.A., caé, FCGA, qui a quitté l’Association en mars 2003. Au cours des sept années qu’il a passées à CGA-Canada, M. Legault a collaboré avec le Conseil d’administration, les infatigables bénévoles et le personnel de l’Association à un nombre impressionnant de réalisations, notamment le renouvellement de la vision et du plan stratégique de l’Association, la révision de la Loi de constitution, du Règlement intérieur et de l’Entente d’affiliation, l’enrichissement des échanges et des communications, tant à l’interne qu’avec les associations provinciales et territoriales, l’accroissement de la visibilité du titre au pays et à l’étranger, et la décision favorable à l’Association rendue en décembre 2001 par le groupe spécial constitué en vertu de l’Accord sur le commerce intérieur.
En septembre, le Conseil d’administration a adopté le nouveau plan stratégique à long terme de l’Association, qui comporte des buts stratégiques révisés. Ce plan a été élaboré à la suite d’un examen des documents de planification critiques de l’Association et d’une analyse de l’environnement externe. Cette analyse a fait ressortir plusieurs facteurs environnementaux déterminants, notamment les progrès rapides des technologies, l’évolution de la situation démographique et des valeurs, la mondialisation croissante et le fait que nos membres doivent consacrer temps et énergie à de plus en plus d’occupations.
Par ailleurs, l’affaire Enron a donné lieu à la création de nouveaux organismes de réglementation, à la modification de la réglementation en vigueur et à des demandes plus pressantes du public, qui exige des normes d’éthique rigoureuses et une transparence accrue au chapitre de l’information financière. L’adoption de la loi Sarbanes‑Oxley aux États‑Unis et la création, au pays, du Conseil canadien sur la reddition de comptes sont deux exemples précis de modifications réglementaires qui ont un profond effet sur la profession.
Dans ses recommandations, le Comité de planification stratégique a souligné que l’Association doit réagir plus rapidement aux enjeux professionnels soulevés par l’affaire Enron et par d’autres irrégularités. Les recherches entreprises par le passé et les prises de position actuelles de l’Association en matière de politique, comme la promotion de l’adoption des normes comptables internationales, se sont révélées utiles dans le débat sur la politique publique suscité par l’affaire Enron.
Pour continuer à influencer ce débat, toutefois, l’Association doit être mesure de prendre position beaucoup plus rapidement sur de nombreuses questions de politique publique et d’étayer ses positions par un travail de recherche continu. L’intensification des activités de l’Association en matière de recherche et d’élaboration de politiques sera l’une des grandes priorités de l’Association au cours du prochain exercice.
L’analyse de l’environnement a donné lieu à la formulation de six buts stratégiques à long terme qui définissent l’orientation que l’Association doit prendre au cours des trois à cinq prochaines années. Ces buts sont des énoncés axés sur les résultats. Ils doivent tous être réalisés si CGA-Canada veut pleinement accomplir ses desseins au cours des trois à cinq prochaines années.
Les buts stratégiques à long terme sont les suivants :
| A. |
CGA-Canada, en collaboration avec ses associations affiliées, constituera, pour ses membres, le principal centre de ressources professionnelles, qu’il s’agisse de services, de normes ou de pratiques. |
| B. |
CGA-Canada sera un chef de file influent en ce qui a trait aux questions de politique publique relevant de ses domaines d’intérêt et s’emploiera à la promotion des intérêts de la profession et des CGA. |
| C. |
La reconnaissance dont jouira le titre de CGA en fera l’un des principaux titres comptables à l’échelle internationale. |
| D. |
CGA-Canada offrira des programmes de formation à distance de pointe, fondés sur les compétences, qui favoriseront le libre accès à la profession et elle veillera à ce que les nouveaux membres possèdent les compétences professionnelles recherchées sur le marché en établissant un processus d’accréditation qui satisfera aux normes reconnues internationalement ou qui dépassera ces normes. |
| E. |
CGA-Canada sera dirigée de façon efficace selon les principes de la gouvernance stratégique fondée sur le savoir. |
| F. |
CGA-Canada adoptera, pour l’exécution de ses plans stratégique et opérationnel, une démarche efficace et rentable faisant appel aux technologies de pointe et axée sur les membres. |
Comme par le passé, les réalisations de l’Association ont été le fruit des innombrables heures de travail que leur ont consacrées les bénévoles de l’Association d’un océan à l’autre.
Outre les membres du Conseil d’administration et de ses comités (dont les noms paraissent dans le présent rapport), de nombreux CGA ont mis leur temps et leurs compétences au service des différents groupes de travail, sous-comités et projets de recherche au cours de l’année. L’Association est grandement reconnaissante de leur travail.