Message du président du Conseil et du président et chef de la direction 

	Dany Girard, B.A.A., FCGA Le président du Conseil d'administration de CGA-Canada
	Anthony Ariganello, CPA (Delaware), FCGA Le président et chef de la direction de CGA-Canada

C’est avec plaisir que nous présentons le rapport annuel de l’Association des comptables généraux accrédités du Canada pour l’exercice 2005-2006.

L’exercice 2005-2006 a été fructueux pour notre association et pour l’ensemble des CGA. Nous sommes allés de l’avant à un rythme soutenu, et l’exercice a été marqué par de grandes réalisations.

La publication du nouveau plan stratégique de l’Association est sans contredit l’une de nos plus importantes réalisations des douze derniers mois. Nous nous sommes livrés à un exercice exhaustif et rigoureux pour mettre ce nouveau plan au point. Avec la collaboration d’un vaste éventail d’intéressés, et après une évaluation approfondie de notre environnement actuel, nous avons élaboré une nouvelle stratégie dynamique pour soutenir la croissance de notre titre au cours des années à venir.

Ce plan s’inspire de trois principaux thèmes qui constituent le fondement sur lequel seront établies toutes nos activités à venir :

1. offrir aux membres des services de grande valeur;
2. jouer un rôle de premier plan au sein de la profession comptable;
3. protéger le public².

CGA-Canada doit son succès aux stratégies soigneusement planifiées et exécutées sur lesquelles elle s’est appuyée jusqu’ici — des stratégies qui lui ont permis d’établir solidement le titre de CGA dans un environnement en rapide évolution. Notre nouvelle orientation stratégique tient compte de l’importance du climat actuel de changement, particulièrement en ce qui a trait à la mondialisation de l’économie et au défi que présente toujours le rétablissement de la crédibilité de la profession comptable. Elle tient également compte des importants facteurs professionnels qui entrent en jeu, notamment le resserrement de la surveillance, l’intensification de la concurrence, la convergence mondiale et l’accroissement de la réglementation.

Nos six objectifs stratégiques sont les suivants :

• veiller à l’équité professionnelle complète pour les CGA;
• être l’organisme comptable professionnel qui connaît la plus forte croissance;
• être un intervenant reconnu et respecté par la profession et le public;
• protéger et améliorer notre position dominante dans la prestation de programmes de formation, d’accréditation et de perfectionnement professionnel;
• accroître la visibilité du titre, obtenir une reconnaissance étendue de l’image de marque et bien établir la valeur de la marque;
• veiller à la santé de l’Association.³

En alignant complètement les tactiques et les plans opérationnels de CGA-Canada sur ces objectifs, nous sommes toujours prêts à aller de l’avant dans un contexte mondial en rapide évolution.

Au cours des années à venir, la prospérité de l’économie mondiale aura d’importantes répercussions pour notre profession. Les étudiants continueront à s’attendre à ce que leur association nationale de CGA, tout comme les associations provinciales, territoriales et celles de l’étranger, veille à la création d’un environnement dans lequel ils pourront répondre aux exigences de plus en plus complexes du marché. Au fil des ans, nous avons l’intention non seulement de répondre aux besoins qu’ont aujourd’hui nos membres et nos étudiants mais aussi d’avoir une influence sur le rôle critique que joueront les CGA dans le monde des affaires de demain.

Dans la conjoncture actuelle, notre engagement primordial est celui que nous avons pris à l’égard de la protection du public. C’est là un élément essentiel de nos efforts en vue d’accroître la confiance du public dans la profession comptable, dans la véracité de l’information financière et dans la fiabilité de la fonction de vérification.

Il convient de mentionner notre décision, cette année, de demander une révision judiciaire du rôle que joue le Conseil canadien sur la reddition de comptes (CCRC) dans la surveillance de l’exécution des vérifications des émetteurs assujettis du Canada. Nous estimons depuis longtemps que le CCRC manque de transparence, d’obligation de rendre compte et d’indépendance envers la profession comptable et qu’il consacre la suprématie d’un seul des trois organismes comptables canadiens. Les raisons qui nous ont amenés à entreprendre ce recours judiciaire contre le CCRC sont exposées de façon plus détaillée dans le corps du présent rapport.

Nous sommes particulièrement heureux de souligner que, dernièrement, des CGA ont été nommés à d’importants postes internationaux. Ainsi, des organismes tels que l’International Federation of Accountants (IFAC), l’Association interaméricaine de comptabilité (IAA) et la Fédération internationale des experts-comptables francophones (FIDEF) jouissent désormais d’un apport important de la part des CGA. Nos représentants au sein de ces organismes s’intéresseront particulièrement à la question de l’élaboration de normes de comptabilité et de vérification internationales qui conviennent aux petites et moyennes entreprises (PME), lesquelles jouent un rôle essentiel dans l’économie mondiale.

Un rapport annuel ne saurait être complet sans un hommage à l’apport formidable de nos bénévoles, dont le travail au service du titre de CGA est absolument remarquable. La croissance et l’excellence de notre titre, d’année en année, sont tributaires de l’engagement des CGA qui représentent l’Association sur la scène nationale et internationale. Merci de votre dévouement à l’égard de notre titre et du brillant avenir de notre profession.

²Ibid., p. 7.
³Ibid., p. 37.

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