Objectif 1 : Veiller à l’équité professionnelle complète pour les CGA
S’assurer de l’équité professionnelle pour tous les membres est un tremplin qui permettra au titre d’accéder au rang de titre comptable le plus important au Canada. En travaillant avec les associations affiliées provinciales à la création d’une stratégie intégrée, CGA-Canada peut faire en sorte que tous les obstacles juridiques et pratiques soient enfin éliminés entre les titres. De plus, CGA-Canada jouera un rôle de premier plan à ce chapitre en influant sur la normalisation partout au Canada et à l’étranger, et elle est déterminée à maintenir les droits d’exercice acquis par les CGA.4
Aperçu
La marche vers l’équité professionnelle complète pour tous les CGA demeure un objectif critique de
CGA-Canada à court et à long terme. Nous déployons des efforts considérables pour veiller à ce que les CGA de partout puissent offrir toute la gamme des services comptables professionnels, sans restriction aucune.
L’Accord sur le commerce intérieur (ACI) s’est révélé un outil efficace, ces dernières années, dans la poursuite de cet objectif. Les mesures que CGA-Canada a récemment adoptées, en ce qui a trait à la structure et au fonctionnement du Conseil canadien sur la reddition de comptes (CCRC), constituent également un élément important en vue de la réalisation de cet objectif. CGA-Canada continue, en ayant recours à des moyens juridiques et autres, à faire en sorte que le CCRC agisse de bonne foi et de manière équitable envers les CGA et qu’il respecte les principes de transparence, de reddition de compte et d’indépendance dans le contexte canadien.
Recours judiciaire contre le Conseil canadien sur la reddition de comptes
En mai 2006, CGA-Canada a déposé un avis de requête en révision judiciaire auprès de la Cour supérieure de justice de l’Ontario, pour donner suite aux préoccupations que lui inspirent depuis longtemps la structure et les processus du CCRC.
En raison des liens étroits que le CCRC entretient avec la profession qu’il surveille, CGA-Canada estime que ce conseil est incapable de faire preuve d’indépendance dans ses décisions et de fournir les garanties procédurales nécessaires pour prévenir toute partialité institutionnelle. La requête fait également mention de nos préoccupations quant au processus décisionnel arbitraire du conseil d’administration du CCRC, un processus qui porte préjudice aux CGA du Canada. Dans l’ensemble, CGA-Canada estime que le CCRC n’agit pas dans l’intérêt du public et que des mesures doivent être prises pour corriger la situation actuelle.
Dans sa requête en révision judiciaire, CGA-Canada demande à la Cour d’ordonner ce qui suit :
- le CCRC est un organisme public et sa composition doit être représentative de tous les organismes comptables touchés par ses décisions;
- le CCRC doit s’acquitter de son mandat selon les principes de l’équité et de la justice naturelle.
Droits d’exercice
CGA-Canada travaille de concert avec ses associations affiliées depuis de nombreuses années pour que les CGA obtiennent le libre accès à l’exercice de la vérification dans les rares provinces où cet accès demeure restreint.
ONTARIO
Le 1er novembre 2005, l’Assemblée législative de l’Ontario a édicté la Loi de 2004 sur l’expertise comptable (projet de loi 94). Cette loi établit, pour les experts-comptables de l’Ontario, un nouveau système d’autoréglementation qui comprend le nouveau Conseil des comptables publics (CCP). Le CCP a déjà établi des normes de réglementation qui s’appliqueront aux trois organismes comptables professionnels de cette province, soit la Certified General Accountants Association of Ontario, l’Institut des comptables agréés de l’Ontario et la Society of Management Accountants of Ontario. Lorsque ces organismes professionnels auront démontré qu’ils se conforment aux nouvelles normes de réglementation, le CCP leur accordera le droit de délivrer directement des permis d’expert-comptable à leurs membres qualifiés.
QUÉBEC
Au Québec, les CGA ne sont toujours pas autorisés à fournir toute la gamme des services d’expertise comptable aux organismes de tous les secteurs. En plus de limiter les choix des entreprises et des particuliers, cette situation constitue un obstacle à la mobilité de la main-d’œuvre, selon les dispositions de l’ACI, citées dans une procédure invoquant cet accord intentée par CGA-Nouveau-Brunswick en 2005. Le gouvernement du Québec a récemment reconnu le problème et travaille à la recherche d’une solution de concert avec les trois organismes qui représentent les professionnels comptables du Québec, c’est-à-dire les CGA, les comptables agréés (CA) et les comptables en management accrédités (CMA). CGA-Canada continue à suivre cette situation de près. Nous nous réjouissons du fait qu’on serait sur le point d’apporter une solution à ce différend.
Normes de comptabilité et de vérification
En 1999, CGA-Canada se montrait à l’avant-garde de la profession en recommandant officiellement l’adoption des normes de comptabilité internationales au Canada. Comme nous nous rapprochons chaque jour davantage du moment où tous les pays adopteront intégralement les normes d’information financière internationales (International Financial Reporting Standards ou IFRS), CGA-Canada entend continuer à participer aux discussions sur l’évolution des IFRS et sur leur adoption universelle. À cette fin, nous suivons de près les travaux du Conseil des normes comptables (CNC) et du Conseil des normes de vérification et de certification (CNVC) au Canada, et de l’International Accounting Standards Board (IASB) sur la scène internationale, en nous intéressant tout particulièrement aux défis que pose la révision du régime de normalisation actuel du Canada et de ses processus.
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Objectif 2 : Être l’organisme comptable professionnel qui connaît la plus forte croissance
CGA-Canada continuera d’être chef de file dans la croissance du titre. À cette fin, l’Association appuiera les associations affiliées dans leurs efforts pour accroître l’effectif des CGA, tant en nombre absolu qu’en part du marché. Grâce à cette mise en commun des efforts et des ressources, CGA-Canada et ses partenaires affiliés pourront s’assurer que la qualité demeure une priorité dans l’exécution du processus stratégique. CGA-Canada peut soutenir les projets des associations affiliées en établissant des objectifs en ce qui a trait au niveau d’entrée et à l’accréditation. CGA-Canada s’assurera du respect des normes de qualité appropriées.5
Aperçu
Le titre de CGA est en plein essor et demeure une solution très attrayante pour ceux et celles qui veulent faire carrière en finance et en comptabilité.
CGA-Canada comprend maintenant 42 000 membres et 26 000 étudiants, ce qui représente une augmentation de 6,4 % depuis l’an dernier.
Le programme d’études professionnelles des CGA continuera de se distinguer par son caractère novateur, son libre accès et sa formation de pointe et attirera un flot continu de nouveaux étudiants qui deviendront un jour des membres. Grâce au programme d’études exhaustif, auquel sont associées plusieurs options de diplômes universitaires, le titre de CGA gardera toute sa pertinence au cours des années à venir. Les récentes initiatives du Bureau du contrôleur général en vue d’améliorer la gestion financière, la reddition de comptes et la transparence au sein du secteur public fédéral ouvrent de nouveaux débouchés pour la promotion du titre de CGA.
CGA-Canada continuera, en étroite collaboration avec les associations affiliées, à déployer une stratégie de marketing cohésive reposant sur des tactiques appropriées et sur l’évolution constante d’un programme d’études qui abordera toujours les grandes questions d’actualité dans le monde des affaires.
Initiative visant le secteur public
En avril 2006, CGA-Canada a lancé une initiative visant à appuyer les efforts du gouvernement fédéral pour améliorer la gestion financière et la vérification interne dans la fonction publique. Cette initiative fait suite à une promesse électorale ayant pour but de favoriser le rétablissement de la confiance du public dans ses dirigeants financiers. Une nouvelle loi fédérale propose un certain nombre de mesures pour améliorer la reddition de compte et s’appuie sur de récentes initiatives ayant pour objet de promouvoir le perfectionnement professionnel au sein de la fonction publique fédérale.
CGA-Canada travaille en étroite collaboration avec le Bureau du contrôleur général pour déterminer les possibilités de partenariat et cerner les domaines d’intérêt. Récemment, une série de réunions et de séances de consultation ont été organisées avec des agents financiers supérieurs du secteur public, en vue d’expliquer pourquoi le titre de CGA est le titre idéal pour répondre aux besoins de la fonction publique. Ces rencontres ont permis de bien faire ressortir les nombreux avantages du titre de CGA.
Au cours du prochain exercice, CGA-Canada continuera à établir des relations de collaboration avec le secteur public pour mettre en évidence les forces du titre de CGA. Elle travaillera à mieux faire connaître la formation portant sur le secteur public et la vérification interne offerte dans le cadre du programme d’études professionnelles des CGA. Par ailleurs, elle encouragera les CGA qui travaillent dans le secteur public à obtenir le titre de CIA (Certified Internal Auditor) en profitant des équivalences reconnues à CGA-Canada par l’Institute of Internal Auditors. Elle continuera en outre à promouvoir d’autres programmes, notamment les partenariats établis avec certains établissements d’enseignement postsecondaire pour la prestation d’un programme de M.B.A. Enfin, CGA-Canada continuera à solidifier ses liens avec le secteur public fédéral et à cerner des possibilités de collaboration future.
Cours de gestion financière dans le secteur public
Le cours Gestion financière dans le secteur public (PF1), un nouveau cours d’option du programme d’accréditation dont l’élaboration a pris fin cette année, est maintenant offert aux étudiants. Ce cours, mis au point spécialement pour les professionnels de la finance du secteur public, s’inspire des informations recueillies grâce à des sondages détaillés. Le cours PF1 est l’un des quatre cours de l’option Secteur public et OSBL. Le contenu de ce cours est également offert aux CGA qui font carrière dans le secteur public par l’intermédiaire du Reper, le réseau de perfectionnement professionnel en ligne des CGA.
Premiers finissants du programme de M.B.A. de l’Université Laurentienne
Les 20 premiers finissants du programme de maîtrise en administration des affaires (M.B.A.) de l’Université Laurentienne, offert en ligne aux CGA, ont reçu leur diplôme en octobre 2005. Grâce au M.B.A. de l’Université Laurentienne et au titre de CGA, ces diplômés possèdent une vaste gamme de connaissances spécialisées en affaires qui leur permettront d’exercer un leadership stratégique et d’utiliser leurs nombreuses compétences dans le monde des affaires.
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Objectif 3 : Être un intervenant reconnu et respecté par la profession et le public
CGA-Canada doit s’assurer qu’elle offre le maximum de valeur à trois groupes cibles : les CGA, la profession comptable et le grand public. Dans le cas des membres, cela suppose l’offre de produits et de services répondant à leurs besoins. Dans celui de la profession, CGA-Canada s’engagera à offrir la meilleure qualité lorsqu’il s’agit d’établir des normes et de mener des recherches liées au secteur. Enfin, dans le cas du public, la fédération sera déterminée à fournir le meilleur apport possible en ce qui a trait à l’élaboration des politiques d’intérêt public, à la participation aux travaux des comités gouvernementaux et à la promotion de l’intérêt public dans son ensemble.6
Aperçu
Afin de consolider sa position dominante au sein de la profession, CGA-Canada s’efforce toujours, en priorité, de veiller à ce que les membres et les étudiants disposent de tous les outils dont ils ont besoin pour exceller sur le marché. Qu’il s’agisse de produits et de services de perfectionnement professionnel, d’outils et de programmes conçus pour l’exercice de la profession ou d’autres services, CGA-Canada fournit des produits utiles qui répondent aux besoins actuels et imminents des membres.
De même, CGA-Canada continue à participer aux discussions portant sur d’importantes questions de politique publique au Canada et sur la scène internationale, s’efforce de jouer un rôle actif de premier plan dans la normalisation comptable et élabore des normes professionnelles et des normes de formation pour les membres et pour les étudiants.
Soutien des membres exerçant l’expertise comptable
En novembre 2005, CGA-Canada a publié une version révisée du Manuel d’expertise comptable, comprenant une mise à jour du deuxième volume en fonction du nouveau modèle de risque de mission. Cet ouvrage a fait l’objet d’une nouvelle mise à jour, en mai 2006, comprenant de nouvelles lignes directrices et listes de contrôle pour la vérification dans le cadre de l’approche fondée sur le risque.
Assurance responsabilité professionnelle
En 2006, CGA-Canada a mis en place un modèle d’assurance responsabilité partiellement autofinancé pour ses membres exerçant l’expertise comptable. Toujours animé du désir de limiter l’augmentation des primes, le Comité d’étude du régime d’assurance responsabilité professionnelle continue de surveiller les demandes d’indemnité et d’étudier la viabilité d’un modèle entièrement captif. Fidèle à son engagement à simplifier le régime d’assurance et à en faciliter l’utilisation pour les membres, le Comité prévoit en outre mettre en place, en 2007, un nouveau processus de renouvellement en ligne.
Norme sur l’indépendance
Cette année, la Norme sur l’indépendance des CGA a fait l’objet d’une mise au point qui a donné lieu à une modification du Code des principes d’éthique et règles de conduite. Comme cette norme a depuis été adoptée par les conseils d’administration de CGA-Canada et des associations affiliées, et qu’elle a reçu l’aval du Conseil canadien sur la reddition de comptes (CCRC), les CGA sont maintenant régis par leur propre norme sur l’indépendance.
Réseau de perfectionnement professionnel
Le site Web du Réseau de perfectionnement professionnel (Reper), qui est géré par le Groupe de travail sur l’Initiative conjointe pour le perfectionnement professionnel, est une ressource en ligne commode qui permet aux membres de poursuivre leur formation professionnelle continue où qu’ils soient, à n’importe quelle heure du jour ou de la nuit. Il fournit aux CGA un itinéraire menant à la réussite professionnelle grâce à l’outil d’évaluation des compétences, aux produits de formation en ligne, aux bulletins d’information mensuels et à d’autres services. Le Reper fait actuellement l’objet d’un réaménagement qui permettra de répondre à l’accroissement des besoins.
L’outil d’évaluation des compétences, qui est basé sur le Cadre des compétences des CGA, permet aux CGA d’évaluer leurs besoins en matière de perfectionnement professionnel, de planifier des stratégies de cheminement professionnel et d’avoir accès à des ressources de perfectionnement professionnel.
Il convient de signaler la mise en ligne, cette année, dans le Reper, de plusieurs nouveaux cours qui portent notamment sur la gestion des risques financiers (disponible en français et en anglais) et sur les obligations juridiques des employeurs. En outre, trois cours, en anglais, conçus expressément pour les membres exerçant dans le secteur public ont été ajoutés au Reper. Ces cours portent sur les milieux gouvernementaux canadiens et la gestion financière, la gestion interne dans le secteur public et la comptabilité dans le secteur public. Enfin, les points saillants des PCGR et NVGR (disponible en français et en anglais), de même que les produits traitant de fiscalité, sont mis à jour régulièrement de manière à permettre aux membres d’être toujours au fait de l’évolution des normes de la profession.
Par ailleurs, le site Web du Reper a été restructuré de manière à aider les membres à trouver aisément d’autres services qui leur sont offerts en exclusivité. Le Reper propose désormais des liens qui mènent à des sites contenant des informations sur les ressources humaines et les dons par anticipation, et qui donnent accès à des rabais sur de nombreux outils de référence.
Programmes d’affinité
CGA-Canada a conclu des partenariats avec plusieurs sociétés afin d’offrir à ses membres des produits et des services à prix réduit. L’Association offre également divers régimes d’assurance.
Élaboration de politiques publiques
Transparence administrative et responsabilisation au sein du gouvernement fédéral
En mai 2006, CGA-Canada a présenté une allocution devant le comité législatif de la Chambre des communes sur le projet de loi C-2 pour souligner son appui au projet d’adoption d’une loi prévoyant des règles sur les conflits d’intérêts et des restrictions en matière de financement électoral, ainsi que des mesures en matière de transparence administrative, de supervision et de responsabilisation. Elle a invité tous les partis à s’engager à prendre plusieurs mesures en vue d’inspirer de nouveau confiance aux Canadiennes et Canadiens, la confiance de ces derniers dans les dirigeants et les institutions des secteurs public et privé ayant été durement ébranlée. Dans son allocution, CGA-Canada a fait valoir que, pour rétablir cette confiance, le gouvernement devait être disposé à favoriser l’établissement d’une nouvelle culture reposant sur la responsabilité individuelle et collective.
Consultations prébudgétaires du gouvernement fédéral
CGA-Canada a accueilli favorablement l’adoption d’une vaste gamme d’allégements fiscaux, tant pour les entreprises que pour les particuliers, dans le budget fédéral présenté en mai. Elle estime que le gouvernement a raison de vouloir attirer l’attention sur la nécessité d’une main-d’œuvre plus qualifiée et plus scolarisée pour que l’économie puisse répondre aux besoins engendrés par le vieillissement de la population. Elle juge également que la décision du gouvernement de réduire les impôts des particuliers et des sociétés est essentielle pour assurer la compétitivité du Canada dans l’économie mondiale. CGA-Canada a invité le gouvernement à mettre en place, au cours des mois à venir, les nouvelles initiatives et orientations énoncées dans le budget de 2006.
Recherche
CGA-Canada se prononce sur bon nombre de questions importantes afin de défendre les intérêts des CGA et du public canadien. Au cours des dix-huit derniers mois, CGA-Canada a continué à contribuer à l’évolution de l’ensemble des connaissances, de la recherche et de la normalisation. Les résultats de ses travaux ont suscité un intérêt considérable, notamment de la part des médias.
En novembre 2005, CGA-Canada a publié un second rapport sur la situation des régimes de retraite à prestations déterminées, intitulé Le point sur la situation des régimes de retraite à prestations déterminées au Canada. Ce rapport fait suite au mémoire intitulé Faire face au dilemme des régimes de retraite au Canada que l’Association a publié en juin 2004. Le second rapport fait ressortir les risques prévus et les mesures de transformation proposées à l’égard des régimes de retraite au Canada. Il traite également de la nature des déficits de provisionnement et précise, à l’intention du public, la situation actuelle des régimes de retraite à prestations déterminées au Canada.
Selon ce rapport, le montant supplémentaire nécessaire au plein financement du déficit des régimes de retraite est passé de 160 milliards de dollars, à la fin de 2003, à 190 milliards de dollars, à la fin de 2004. Ce rapport, dont les médias ont considérablement parlé, indique également que les régimes de retraite à prestations déterminées ne sont plus aussi intéressants qu’ils l’étaient.
Devant l’intérêt généralisé que suscitent les fiducies de revenu et leur pertinence de plus en plus évidente pour les marchés des capitaux du Canada, CGA-Canada a jugé opportun de publier un rapport à ce sujet. Ce document, qui a pour titre Les fiducies de revenu démystifiées, a pour objet de mieux faire connaître les fiducies de revenu et la façon dont elles se comparent à d’autres types de placements. Ce rapport permet aux investisseurs et à ceux qui les représentent d’être mieux informés et de prendre de meilleures décisions financières.
Le rapport présente une discussion approfondie sur les mérites et les désavantages des fiducies de revenu, ainsi que sur les mesures fiscales qui les concernent, et fait ressortir certains enjeux et caractéristiques propres à ces fiducies. On y constate notamment que les fiducies de revenu sont devenues une forme de placement recherchée et que leur popularité semble vouloir durer. Ce rapport a fait l’objet d’un nombre considérable de reportages à la télévision, à la radio et dans la presse écrite.
Au cours du prochain exercice, le Service de la recherche et de la normalisation s’emploiera à analyser les difficultés particulières que doivent surmonter les petites et moyennes entreprises (PME) et les petits et moyens cabinets (PMC). Les CGA du Canada estiment qu’il faut élaborer, à l’échelle mondiale, des normes de comptabilité et de vérification simplifiées convenant aux PME et ils incitent les organismes de réglementation canadiens et internationaux à se donner cet objectif.
Élaboration des normes de comptabilité et de vérification
Exposés-sondages
Au cours du dernier exercice, CGA-Canada a formulé des commentaires sur des exposés-sondages provenant de diverses sources et portant sur différents sujets, notamment :
|
Provenance |
Sujet |
|
IASB |
Commentaire de la direction |
|
IFAC |
G3 — Considérations relatives à la certification |
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Global Reporting Initiative |
Lignes directrices pour l’évaluation de la durabilité |
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CNVC |
Normes dans un contexte mondialisé |
|
ICCA — Alliance pour l’excellence en juricomptabilité |
Missions de juricomptabilité |
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CCRC |
Modifications des règles |
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CNC |
Regroupements d’entreprises |
|
Ministère des Finances |
CANAFE |
|
IFAC |
Compétences des professionnels de la vérification |
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CNVC |
Consentement à l’utilisation du rapport de vérification |
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CNC |
Orientations futures |
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IASB |
Rôle des normalisateurs nationaux |
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IASB |
Constatation et évaluation |
|
IAASB |
Importance des inexactitudes |
Normalisation comptable au Canada
Vers la fin de 2005, CGA-Canada a mis la dernière main à un protocole d’entente avec le Conseil des normes comptables du Canada (CNC). Selon ce protocole, CGA-Canada détachera auprès du CNC un CGA qui participera surtout aux travaux du Comité sur les problèmes nouveaux (CPN) du CNC et aux projets de recherche sur les PME qui sont déjà en cours. Le titulaire travaillera dans les bureaux de Toronto du CNC et son travail sera essentiellement celui des « directeurs de projets » du CNC.
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Objectif 4 : Protéger et améliorer notre position dominante dans la prestation de programmes de formation, d'accréditation et de perfectionnement professionnel
Au cœur de cette stratégie réside l’objectif de CGA-Canada de s’affirmer comme chef de file dans les domaines de la formation, de l’accréditation et du perfectionnement professionnel. CGA-Canada doit être chef de file dans la satisfaction des besoins du marché, tout en demeurant toujours consciente des valeurs et des besoins changeants de ses membres. L’adaptation au changement est un élément clé du succès de cette stratégie. Le fait que CGA-Canada assume un rôle dynamique dans le façonnement du changement est même plus important encore. En adoptant un comportement proactif, nous pouvons faire en sorte que CGA-Canada joue un rôle de premier plan dans la détermination de la direction qu’empruntera la profession dans l’avenir.7
Aperçu
CGA-Canada continuera à améliorer le Programme d’études professionnelles des CGA de manière à répondre aux défis que pose l’évolution constante du marché professionnel. L’adoption des nouvelles technologies permettra de perfectionner les méthodes de prestation des cours. En collaboration avec les principales parties prenantes (employeurs, membres, recruteurs et étudiants), CGA-Canada déterminera de nouveaux domaines d’intérêt aux fins de la formation comptable et du perfectionnement professionnel dans un contexte mondial et maintiendra sa position stratégique de chef de file de renommée internationale dans le domaine de la formation professionnelle.
Programme d’études professionnelles des CGA
Modèle d’accréditation
CGA-Canada se maintient en tête de la profession en offrant une formation comptable qui répond aux besoins du monde des affaires. Le Programme d’études professionnelles des CGA fournit la formation exhaustive requise pour l’admission au niveau Évaluation des compétences et de l’application professionnelle (ECAP).
Cette année, CGA-Canada a mis au point un deuxième cours et un deuxième examen dans le volet Applications au milieu professionnel (PA) du niveau ECAP. Tout comme l’examen PA1, l’examen PA2 est fondé sur les compétences et présente divers problèmes d’affaires que les candidats doivent définir, analyser et résoudre. Les deux examens du volet PA permettent aux candidats de faire preuve de leur compétence dans les domaines de la gestion générale, du leadership, du professionnalisme et des connaissances techniques. Ils mettent les candidats au défi d’intégrer et d’appliquer les connaissances, techniques et valeurs professionnelles nécessaires à la prise de décisions complexes dans le monde des affaires.
Qui plus est, les cours et examens du volet PA amènent les candidats à analyser des problèmes administratifs et comptables sous deux angles. Le cours PA1, Exercice professionnel, traite de l’optique du comptable externe qui fournit des services consultatifs d’affaires allant des conseils aux entreprises à la vérification. Le cours PA2, Gestion financière stratégique, traite de l’optique du gestionnaire financier stratégique interne d’un organisme. Le cours PA2 sera offert pour la première fois en septembre 2006.
Les cours et les examens du volet PA font partie du modèle d’accréditation perfectionné annoncé par CGA-Canada en décembre 2004. Ce volet permet au Programme d’études professionnelles des CGA de se maintenir au premier plan des programmes d’accréditation des comptables au Canada.
Formulaire d’évaluation de l’expérience pratique (FEEP)
L’expérience pratique et la nécessité de tenir à jour ses connaissances et ses compétences professionnelles sont des exigences fondamentales pour un CGA, selon le Sondage analytique des activités professionnelles de 2003. Un groupe de travail sur l’expérience pratique, qui se compose des directeurs de la formation et de membres du personnel de CGA-Canada, a été chargé de mettre le FEEP à jour en conséquence. Ce groupe de travail a également pour mandat d’harmoniser les directives et méthodes que suivent les associations affiliées pour la vérification de l’expérience pratique des étudiants.
La directive en matière d’expérience pratique, qui a été adoptée par le Comité national de la formation en juillet 2005, a été élaborée en vue de renforcer le processus utilisé par CGA-Canada et de valider les qualités requises d’un superviseur qui atteste l’expérience de travail d’un étudiant. Elle a également été élaborée en vue d’établir une norme minimale uniforme que suivront toutes les associations affiliées, dans le cadre du formulaire d’évaluation de l’expérience pratique, pour établir les compétences des étudiants. Au cours du dernier exercice, CGA-Canada a élaboré une version en ligne du FEEP pour faire en sorte que les étudiants respectent les exigences en matière de consignation et d’évaluation de l’expérience pratique. Elle travaille en outre à la rédaction d’un manuel de directives en vue d’harmoniser les procédés utilisés par les associations affiliées pour vérifier l’expérience pratique des étudiants.
La directive adoptée en matière d’expérience pratique satisfait à la norme internationale de formation IES 5 de l’IFAC, ou en dépasse les exigences, en ceci qu’elle définit les exigences minimales en matière d’expérience auxquelles doit satisfaire un CGA nouvellement accrédité. Elle satisfait en outre aux exigences de la norme IES 5 en matière de surveillance, de contrôle et d’examen de l’expérience pratique de la manière suivante :
- en clarifiant les pratiques de surveillance et de contrôle du processus d’évaluation;
- en précisant les qualités requises pour vérifier et évaluer l’expérience pratique;
- en traitant de la question de l’expérience pratique des comptables formés à l’étranger.
Nouveau prix pour les étudiants
Chaque année, CGA-Canada décerne les Prix d’excellence aux candidats qui obtiennent les meilleurs résultats à chaque niveau du programme d’études professionnelles. Un prix est également décerné aux 10 meilleurs candidats à avoir réussi le programme d’études professionnelles des CGA.
Cette année, le prix Porter Hétu International, nommé en l’honneur du 14e cabinet d’expertise comptable en importance au Canada, a été créé pour reconnaître l’excellence dans le cadre du programme d’études des CGA et a été décerné pour la première fois. Il est remis à un CGA nouvellement accrédité qui a choisi l’option expertise comptable et obtenu la note finale la plus élevée au cours Vérification 2 (AU2).
Prestation en ligne des cours du programme d’études des CGA
CGA-Canada procède actuellement à l’examen du Système de gestion de l’apprentissage, le système qui permet la prestation des cours en ligne. L’incidence de ce système sur les processus administratifs et sur le déroulement du travail seront aussi évalués, et une analyse coût-avantage sera effectuée au cours du prochain exercice.
Partenariat avec Sage Software
En avril 2006, CGA-Canada a établi un nouveau partenariat stratégique avec Sage Software. L’Association a maintenant officiellement adopté le logiciel de planification des ressources de l’entreprise Sage Accpac comme système comptable pour les étudiants inscrits au programme menant à l’obtention du titre de CGA. Sage Software et CGA-Canada avaient établi, en 1985, un partenariat stratégique dans le but de former les CGA en technologie et ont poursuivi leur collaboration pour offrir des plateformes technologiques. Le logiciel Sage Accpac est un programme évolué de comptabilité et de gestion des affaires en ligne. Grâce à lui, les étudiants seront bien préparés puisqu’ils se serviront d’un logiciel qu’ils retrouveront à coup sûr sur le marché du travail.
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Objectif 5 : Accroître la visibilité du titre, obtenir une reconnaissance étendue de l’image de marque et bien établir la valeur de la marque
Pour assurer le succès des efforts de promotion du titre de CGA, CGA-Canada doit augmenter sa visibilité auprès des leaders du milieu des affaires et du grand public. CGA-Canada est résolue à se livrer de façon proactive et dynamique à la promotion de la reconnaissance de l’image de marque du titre de CGA. La clé de la réalisation de cet objectif stratégique résidera dans la recherche active, ainsi que l’établissement et le développement de solides relations avec les principales parties prenantes susceptibles d’offrir à CGA-Canada les occasions dont elle a besoin pour accroître sa visibilité.8
Aperçu
L’établissement de la marque CGA comme une marque reconnue et prestigieuse est essentiel à la croissance continue et au succès de l’Association. L’accentuation de la reconnaissance de la marque sur le marché, à l’aide de tous les véhicules et de toutes les possibilités qui se présentent, sera au centre des préoccupations. CGA Magazine, les commandites majeures, les événements spéciaux très courus en tous genres, les prises de position de l’Association en matière de politique publique, les activités de promotion des intérêts des CGA et les recherches innovatrices sont autant d’éléments qui ont fortement appuyé l’évolution de la marque CGA ces trois dernières années. Grâce à des initiatives de ce genre, la visibilité de CGA-Canada augmentera et la perception favorable du public quant au titre de CGA s’amplifiera.
Commandites
Conférences The Power Within
En mars 2006, CGA a commandité et appuyé des conférences organisées parThe Power Within. Ces conférences mettent en vedette des conférenciers de renom comme l’ancien président des États-Unis, William Jefferson Clinton, l’athlète sept fois champion du Tour de France, Lance Armstrong, et l’ancien chef de la direction de Sony Entertainment, Peter Guber. Elles ont eu lieu à Ottawa et à Vancouver le 6 et le 10 mars, et ont fourni une occasion stratégique unique de promouvoir la marque CGA auprès des décideurs influents du monde des affaires.
Les « 40 Canadiens performants de moins de 40 ans »
CGA-Canada est commanditaire, pour une période de trois ans, du programme des « 40 Canadiens performants de moins de 40 ans » dans la catégorie platine. Grâce à cette commandite, le président et chef de la direction de CGA-Canada, Anthony Ariganello, a été nommé vice-président d’honneur du programme. L’Association sera avantageusement mise en valeur dans toute publicité liée au programme, notamment dans The Globe and Mail, le matériel promotionnel, l’affichage et le site Web du programme.
Ce programme national créé en 1995 souligne les réalisations de 40 Canadiens et Canadiennes des secteurs publics et privés et de celui des OSBL, qui ont atteint un niveau élevé de réussite avant l’âge de 40 ans. Il vise à promouvoir le mentorat et le perfectionnement professionnel dans ce groupe d’âge, et à faire des lauréats des modèles pour les jeunes du pays. Les candidatures sont soumises dans les catégories Vision et leadership, Innovation et réalisations, Croissance significative/Stratégie de développement, et Contribution à la collectivité et engagement social. CGA-Canada embrasse les valeurs que symbolisent les réalisations des lauréats des prix « 40 performants de moins de 40 ans ».
Déjeuners d’information économique
En 2005-2006, trois conférenciers d’envergure nationale ont animé les très courus déjeuners d’information économique de CGA-Canada, qui en sont à leur 11e année. Ces déjeuners constituent un forum pour les personnalités marquantes de la politique, de l’industrie et des finances du Canada. Les conférenciers y abordent un grand nombre de questions d’intérêt pour les CGA et le public en général.
Les conférenciers comptaient notamment :
- Sherry Cooper, vice-présidente à la direction à BMO Groupe financier, économiste en chef à BMO Nesbitt Burns et stratège en économie mondiale à la Harris Bank;
- Nancy Hughes Anthony, présidente et chef de la direction de la Chambre de commerce du Canada;
- David A. Brown, c. r., Davies Ward Phillips & Vineberg, s. r. l., ancien président de la Commission des valeurs mobilières de l’Ontario.
CGA Magazine
CGA Magazine continue d’être la source d’information privilégiée des CGA pour les questions d’actualité et de stratégie pertinentes pour l’exercice professionnel de la comptabilité et des affaires. Le magazine publie des discussions sur l’actualité et les tendances dans le monde des affaires et sur l’environnement réglementaire des comptables. Imprimé six fois l’an, le magazine est distribué à 70 000 CGA, étudiants et leaders du monde des affaires et de l’enseignement, du gouvernement et des organismes de réglementation.
Établissement de la marque CGA sur les marchés internationaux
Grâce aux solides relations qu’a bâties CGA-Canada, tant à l’échelle nationale qu’à l’échelle internationale, et aux nouveaux projets qu’elle entreprend, la sensibilisation et la compréhension du public à l’égard du titre de CGA vont croissant. Six CGA ont obtenu des nominations au sein d’organismes internationaux, ce qui assurera la communication des vues et des priorités de CGA-Canada aux décideurs et aux parties prenantes du milieu international.
International Federation of Accountants (IFAC)
Lors de son assemblée générale annuelle de novembre 2005, en Nouvelle-Zélande, l’IFAC a de nouveau nommé Sylvie Voghel, FCGA, à son conseil d’administration pour trois ans. Dans un geste qui reconnaît l’importance des petits et moyens cabinets, le Conseil d’administration de l’IFAC a formé le Small and Medium Practices Committee (SMPC) et nommé Mme Voghel présidente de ce comité. Ce nouveau comité est issu du Groupe de travail sur les petits et moyens cabinets, créé en 2001.
Dale Gislason, FCGA, a été de nouveau nommé pour un mandat d’un an au sein du SMPC de l’IFAC. Il fait partie de ce comité, à l’origine un groupe de travail, depuis 2001.
Association interaméricaine de comptabilité (IAA)
En octobre 2005, Pierre Barnès, BIBC, B. Sc., FCGA, a accepté le poste de président du Conseil d’administration de l’IAA. Pour les deux prochaines années, M. Barnès guidera l’IAA vers la réalisation de ses objectifs. L’IAA fait la promotion d’une profession comptable forte et cohésive, et représente plus de 1,1 million de comptables professionnels dans les trois Amériques. Le point de vue de l’IAA sur les PME/PMC fait actuellement l’objet de discussions au sein d’organismes comptables internationaux comme l’IFAC. CGA-Canada soutient activement l’IAA et fait partie des 35 associations qui en sont membres.
International Association for Accounting Education and Research (IAAER)
Michel Guindon, M.B.A., Ph. D., FCGA, a été un important collaborateur de CGA-Canada maintes années durant. Il est actuellement vice-président de l’IAAER, et il jouit du statut d’observateur à l’International Accounting Education Standards Board (IAESB) de l’IFAC.
International Accounting Standards Board (IASB)
Le président du Conseil d’administration de CGA-Canada pour 2005-2006 , Dany Girard, B.A.A., FCGA, a été nommé au groupe de travail sur les normes comptables des petites et moyennes entreprises (PME) de l’International Accounting Standards Board (IASB) en avril 2005.
Fédération internationale des experts-comptables francophones (FIDEF)
Jean Précourt, FCGA, représente l’Association auprès de la FIDEF. Il est l’un des deux vice-présidents de l’organisme et, le 11 octobre 2006, il en sera le président pour un mandat de deux ans. Un de ses principaux objectifs sera de voir comment le programme d’études professionnelles des CGA pourrait répondre aux besoins de certains membres de la FIDEF.
CGA-Canada est membre de la FIDEF depuis 1996. La FIDEF est un organisme international qui regroupe des organismes comptables professionnels de 24 pays où la profession comptable a le français en commun. CGA-Canada est le seul membre nord-américain de la FIDEF.
Institute of Chartered Accountants of the Caribbean (ICAC)
L’ICAC vise à favoriser le développement et l’essor de la profession comptable dans les Caraïbes. L’ICAC représente neuf instituts territoriaux à la Barbade, en Jamaïque, au Guyana, à Saint-Kits-et-Nevis, à Trinité-et-Tobago, au Belize, à Antigua-et-Barbuda, aux Bahamas et à Sainte-Lucie.
Le Conseil d’administration de l’ICAC a reconnu CGA-Canada en tant qu’organisme habilité à accréditer des comptables dans les Caraïbes. L’ancien président du Conseil d’administration de CGA-Canada et actuel représentant de l’Association au Conseil de l’ICAC, Eric Bartlett, a joué un rôle déterminant dans l’obtention de la cette reconnaissance. À l’origine, l’Institute of Chartered Accountants of Jamaica (ICAJ) n’avait pas reconnu CGA-Canada à titre d’organisme comptable qualifié.
En octobre 2005, après plusieurs années d’efforts, les CGA on obtenu la reconnaissance de l’ICAJ. En février dernier, des représentants de CGA-Canada ont rencontré des membres du Conseil d’administration de l’ICAJ afin d’établir les bases de la prestation du programme d’études des CGA à la Jamaïque. D’autres discussions ont eu lieu, à l’occasion du congrès de l’Institute of Chartered Accountants of the Caribbean et de la réunion de son conseil d’administration.
Proposition concernant l’USAID
La United States Agency for International Development (USAID) collabore avec d’autres organismes dans le monde à la réalisation de projets visant à assurer la santé mondiale. Ces dix dernières années, l’USAID a administré un programme de développement économique en Asie centrale et dans d’autres pays de l’ancienne Union soviétique. Au cours du dernier exercice, l’USAID a acquis de CGA-Canada le droit de publier et de distribuer dans les pays de l’ancienne Union soviétique les exemplaires de sept cours du programme international, aux fins de formation et d’appui dans le cadre des deux nouveaux programmes de formation de l’organisme.
Dans l’optique de ses objectifs stratégiques, CGA-Canada est actuellement en pourparlers avec l’USAID et d’autres parties prenantes, dans le but d’entreprendre un nouveau projet promouvant l’essor de la profession dans la région. Ce projet correspond à l’objectif de rehausser l’image du titre de CGA sur la scène internationale et de contribuer à l’évolution de la profession dans le monde.
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Objectif 6 : Veiller à la santé de l’Association
Pour atteindre tous les autres objectifs stratégiques, il est essentiel que CGA-Canada demeure une organisation en santé, solide et vigoureuse. Établir les ressources humaines et financières nécessaires à la réalisation de son mandat, en plus de veiller à ce que la gouvernance, les outils de gestion et les relations de travail soient présents : voilà les éléments essentiels à la réalisation de la mission de CGA-Canada. L’Association veut se hisser au rang d’organisation modèle que les autres imiteront. Elle respectera les normes les plus élevées dans tous les secteurs, allant des programmes et des services jusqu’aux éléments organisationnels nécessaires à l’efficience et à l’efficacité de son fonctionnement.9
Aperçu
Une solide santé organisationnelle est indispensable à la réalisation des objectifs du plan stratégique de CGA-Canada. Des ressources adéquates, une structure organisationnelle bien définie et une maîtrise de la gestion du savoir et de l’information seront garantes d’une réussite durable. Afin de faire le meilleur usage possible des talents, des ressources et de la structure de gouvernance de CGA-Canada, les mesures visant l’efficience et l’efficacité organisationnelles font l’objet d’une évaluation continue. Au fur et à mesure qu’elle ira de l’avant, l’Association utilisera les technologies qui lui permettront d’exécuter ce qui est attendu d’elle et favorisera le développement d’une culture d’entreprise positive et productive.
Groupe de travail sur la gouvernance
Pour être efficace et efficiente, et pour s’attaquer aux défis qui touchent la profession, CGA-Canada a besoin d’un processus de gouvernance adéquat. Le Groupe de travail sur la gouvernance a reçu le mandat d’examiner la structure de gouvernance de CGA-Canada. Son rôle est d’évaluer l’efficacité des processus et procédures actuelles de l’Association. Le Groupe étudiera les nouvelles pratiques et les nouveaux modèles en matière de gouvernance et, au courant de l’année, soumettra ses recommandations à l’examen et à l’approbation du Conseil d’administration.
Gestion des connaissances
CGA-Canada reconnaît que la gestion efficace des connaissances d’une entreprise est essentielle à sa réussite, et elle a pris des mesures pour améliorer la gestion et l’utilisation des connaissances de base qui lui sont propres.
L’installation de la plateforme SharePoint de Microsoft a commencé, et on note déjà un effet favorable notable sur les projets réalisés en équipe. En ce moment, on évalue les besoins de l’organisation en vue d’établir un système de gestion des relations avec les parties prenantes (gestion de la relation client). L’installation d’une plateforme adéquate est prévue pour l’exercice qui vient.
Soutien au Centre de services partagés (CSP)
Le CSP apporte un soutien technique à bon nombre d’associations affiliées en les aidant à gérer l’information efficacement grâce à des programmes et des structures logicielles. CGA-Canada aide le CSP à mettre en œuvre le nouveau système de gestion que l’Association a acquis récemment auprès d’un fournisseur commercial, Aptify. Ce système sera mis en œuvre d’ici juillet 2007. Notons également que CGA-Canada, qui a été chargée de la direction générale du CSP pendant cinq ans, vient de terminer son mandat. À partir de juillet 2007, CGA-Manitoba prendra la relève.
Utiliser au maximum les talents à CGA-Canada
CGA-Canada veut favoriser une culture d’entreprise dynamique au sein de l’Association, une culture qui encourage la créativité, la productivité et la satisfaction des employés. Elle a organisé des groupes de discussion avec du personnel et procède actuellement à un examen approfondi de ses pratiques et de ses politiques en matière d’emploi.
À ces initiatives s’ajoutera un examen des processus administratifs au début de 2006-2007, afin de savoir comment les processus opérationnels de CGA-Canada permettent d’atteindre les résultats escomptés et afin de faire des recommandations en vue de l’amélioration de ces processus.
Conclusion
Pour CGA-Canada, l’exercice 2005-2006 a été une année d’efforts ciblés et de progrès notables sur tous les plans. Grâce aux activités conjointes de CGA-Canada et de ses associations provinciales et territoriales affiliées, la réputation et la reconnaissance du titre de CGA se sont considérablement accrues.
Dans son ensemble, CGA-Canada s’attaque à maints défis professionnels et réglementaires touchant la profession. L’Association et le titre de CGA sont en bonne position pour grandir et acquérir de l’influence, au pays comme à l’étranger.
Dans l’avenir, l’Association s’apprête à traverser une autre période de changements rapides et sentira les effets d’une plus grande mondialisation de l’économie. Étant donné la force et la croissance continue du titre de CGA, nous pouvons être confiants en l’avenir, et aux rôles de plus en plus importants qu’il réserve aux CGA, pour le bien de la profession et du public en général.
4Ibid., p. 38 .
5Ibid., p. 39 .
6Ibid., p. 40.
7Ibid., p. 41.
8Ibid., p. 42.
9Ibid., p. 43.
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