L’année en rétrospective 

Le nouveau plan stratégique de CGA-Canada guide les activités, les décisions et l’orientation de l’Association. Ce plan, qui a été présenté en mars 2010, comprend six objectifs stratégiques qui jettent les bases du succès continu de l’Association et de ses membres. C’est en alignant ses tactiques et ses plans opérationnels sur ces objectifs que l’Association peut créer des possibilités de croissance et de prospérité.

Le rapport annuel est fondé sur le nouveau plan stratégique. On y donne le détail des diverses activités de CGA-Canada en fonction de chaque objectif.

1. Veiller à l’équité professionnelle complète tout en protégeant les droits acquis des membres
2. Accroître la reconnaissance et la demande de la marque CGA
3. Accroître les effectifs de l’Association et la part de marché des CGA
4. Être un intervenant reconnu et respecté par la profession et le public
5. Améliorer notre position dominante en innovant dans les modes de prestation et d’évaluation des programmes de formation, d’accréditation et de formation professionnelle continue
6. Renforcer la collaboration entre toutes les associations affiliées pour réaliser la mission des CGA

1. Veiller à l’équité professionnelle complète tout en protégeant les droits acquis des membres

Les obstacles légaux et administratifs seront éliminés de manière que les CGA puissent offrir toute la gamme des services comptables professionnels dans tous les territoires et provinces du Canada. Cela servira les intérêts du public en accroissant la concurrence dans le secteur des services d’expertise comptable et en permettant à CGA-Canada de s’acquitter entièrement de la responsabilité qui lui incombe en sa qualité d’association professionnelle. En outre, elle permettra aux membres d’avoir le choix entre différents parcours professionnels.

Conseil canadien sur la reddition de comptes (CCRC)

Après des années de démarches pour que les CGA soient présents au sein du CCRC, Gary Porter, FCGA, a été nommé au conseil d’administration de l’organisme. M. Porter, à qui on a confié un mandat d’un an, est le premier CGA nommé à ce conseil formé de 11 membres. Cette nomination fait suite à des changements majeurs apportés par le CCRC à sa gouvernance, changements qui ont entraîné notamment l’abolition des postes d’administrateurs de droit, la restructuration de la catégorie « membre professionnel », de même que la création d’un forum pour toutes les autorités de réglementation. Une des préoccupations de longue date de CGA-Canada est le manque d’obligation de rendre compte du CCRC sur le plan législatif.

Droits d’exercice de l’expertise comptable

En juin 2010, CGA-Ontario a obtenu le pouvoir de délivrer aux CGA des permis d’expert-comptable. Cette décision signifie que les entreprises et les consommateurs ontariens auront dorénavant droit au même marché concurrentiel et aux mêmes normes élevées d’expertise comptable qu’on retrouve partout ailleurs au pays. En novembre 2009, le Québec a franchi l’étape finale de sa réforme réglementaire. En effet, ce gouvernement a adopté une réglementation qui permet aux CGA qualifiés d’offrir tous les services d’expertise comptable aux entreprises à but lucratif, y compris les entreprises cotées. Ce règlement marque la conclusion d’un processus de révision du régime provincial de délivrance des permis d’expert-comptable, dont l’une des étapes avait été l’adoption d’une loi en décembre 2007. Ces réformes surviennent au terme d’une longue lutte pour l’obtention des pleins droits d’exercice en Ontario et au Québec. Les CGA peuvent maintenant se qualifier pour exercer l’expertise comptable partout au Canada. CGA-Canada croit fermement que la concurrence tend à améliorer la profession, les services professionnels ainsi que la réglementation qui encadre l’exercice, et qu’elle donne plus de choix au public.

Accord sur le commerce intérieur (ACI)

CGA-Canada soutient depuis longtemps l’ACI, un instrument de politique publique qu’elle juge essentiel, et a continué de travailler à ce dossier avec les associations affiliées. L’Association a entrepris diverses initiatives de relations externes et élaboré des précis de politique traitant de la modification des dispositions de l’ACI en ce qui concerne la mobilité de la main-d’œuvre. Elle a également réalisé une analyse visant à bien comprendre l’incidence, sur la mobilité des CGA, de l’obtention du statut d’organisme désigné par CGA-Ontario. Dans l’optique de l’équité professionnelle complète pour les CGA, l’autorisation accordée à CGA-Ontario de délivrer des permis d’expert-comptable est essentielle. Toutefois, la question de la pleine mobilité pour les CGA de l’extérieur de l’Ontario présente encore des difficultés. En effet, l’Ontario a durci sa position en invoquant une exception en vertu des dispositions de l’ACI sur la mobilité de la main-d’œuvre. CGA-Canada continuera de contester ces obstacles dans ses activités de défense des intérêts en la matière. Ajoutons que le président et chef de la direction de CGA-Canada a signé un article d’opinion paru dans le quotidien National Post, et que plusieurs publications traitant de politique publique ont publié des articles appuyant le point de vue de l’Association sur la mobilité de la main-d’œuvre, citant l’expérience de cette dernière avec l’ACI.

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2. Accroître la reconnaissance et la demande de la marque CGA

Les consommateurs, les entreprises et les organismes reconnaîtront la valeur des CGA. CGA-Canada poursuivra une stratégie dynamique de promotion de la marque pour susciter une demande soutenue pour la marque CGA à l’échelle nationale et internationale. Sur la scène internationale, CGA-Canada jouira de l’estime de ses partenaires. Elle participera activement aux discussions sur la réforme de la réglementation et contribuera à l’élaboration des politiques et des normes internationales.

Représentation à l’échelle nationale et internationale

Dans le but de rehausser l’image du titre de CGA auprès des principaux détenteurs d’influence et parties prenantes, CGA-Canada a pris part, l’an dernier, à diverses activités à portée nationale ou internationale, soit en manifestant son appui, soit en offrant une commandite, soit en exprimant ses vues.

Commandites

• Congrès national de la Financial Executives International (FEI)
• Réunion du conseil des gouverneurs et du conseil d’administration de l’International Federation of Accountants (IFAC)
• Congrès de la Confederation of Asian and Pacific Accountants (CAPA) et réunion du conseil d’administration de l’organisme
• Congrès de l’Institute of Chartered Accountants of the Caribbean (ICAC)
• Congrès annuel de l’Association canadienne des professeurs de comptabilité (ACPC)
• Série de conférences « Ça se discute », de l’Institut Fraser

Exposés

• Exposé sur le provisionnement des régimes de retraite à prestations déterminées devant le Comité permanent des finances de la Chambre des communes
• Présentation sur l’endettement des ménages saskatchewanais aux membres de l’Assemblée législative et aux membres de la chambre de commerce locale

Campagne de promotion de la marque

En collaboration avec les associations affiliées, CGA-Canada continue de faire progresser la campagne de publicité pancanadienne mettant en valeur l’excellence, le caractère distinctif et la position privilégiée du titre de CGA dans les domaines de la comptabilité professionnelle et des affaires. Toutes les associations affiliées ont adopté le slogan « Comptez sur notre vision » (ou We See More Than Numbers), et CGA-Canada continuera de donner son appui dans la production de matériel promotionnel conçu pour la télévision, la radio et les médias imprimés.

Nouveaux outils de communication

CGA-Canada tient à valoriser la marque CGA et à rester à la fine pointe du progrès grâce à des initiatives innovatrices sur le Web. Au cours de l’exercice, l’Association a lancé divers produits et outils en vue de promouvoir et rehausser la visibilité du titre et le travail de l’Association :

• Animation de sites dans les médias sociaux Facebook, Twitter, YouTube et LinkedIn
• Présence sur le Web de CGA Magazine dans un nouveau format numérisé
• Publication du bulletin Dialogue dans un nouveau format électronique interactif
• Création de produits multimédias, comme la vidéo sur le cadre des compétences des CGA, des vidéos du forum sur les PME et un projet de vidéo sur l’accès au financement

Stratégie Web et nouvelle conception du site Web

Après avoir réalisé une évaluation détaillée de sa stratégie Web actuelle, CGA-Canada a ressenti le besoin d’améliorer son site. Au cours de la prochaine année, elle reprendra la conception de son site Web en entier et le restructurera en vue de mieux servir ses publics. D’ici là, elle rafraichira l’apparence du site actuel afin qu’il soit fidèle à l’image de la nouvelle campagne de promotion de la marque.

Prix décernés à l’Association

Cette année, CGA-Canada a reçu des prix d’excellence pour les efforts qu’elle a déployés afin d’offrir à ses employés un lieu de travail diversifié, dynamique et respectueux de l’environnement. En 2010, pour la troisième année consécutive, CGA-Canada a été sélectionnée parmi les 55 meilleurs employeurs de la Colombie-Britannique. En reconnaissance de ses pratiques environnementales, l’Association a aussi été nommée parmi les employeurs les plus respectueux de l’environnement au Canada. Elle a de plus été reconnue pour sa diversité, dans le cadre du concours des 10 meilleurs employeurs canadiens de jeunes (2009). En outre, CGA-Canada est lauréate du prix Les associations, sources d’un Canada meilleur, accordé par la Société canadienne des directeurs d’association (SCDA), dans la catégorie Éducation/Information du public. Ce prix souligne les initiatives de l’Association en matière de recherche et de défense des intérêts, qui informent la population et les responsables des orientations politiques sur d’importantes questions de politique.

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3. Accroître les effectifs de l’Association et la part de marché des CGA

CGA-Canada poursuivra une stratégie d’augmentation de sa part de marché au sein de la profession comptable et attirera des étudiants prometteurs en leur offrant un titre professionnel qui allie les meilleures compétences techniques avec le plus haut niveau de professionnalisme et les compétences en leadership qui sont essentielles à la réussite professionnelle.

Cadre pancanadien d’évaluation et de reconnaissance des qualifications professionnelles acquises à l’étranger

Vers la fin de 2009, le gouvernement fédéral a annoncé la création d’un nouveau cadre pour l’évaluation et la reconnaissance des titres de compétence étrangers. Parce que la comptabilité se trouve parmi les professions les plus souvent sélectionnées par les immigrants, elle est l’une des premières professions choisies pour la mise en œuvre de ce cadre. Grâce à une initiative entreprise avec les associations affiliées, CGA-Canada a obtenu du financement pour accélérer l’évaluation et la reconnaissance des titres de compétence des comptables formés à l’étranger. CGA-Canada a aussi collaboré avec le gouvernement fédéral pour aider les immigrants éventuels à mieux se renseigner sur le titre de CGA. Elle a également organisé une réunion avec les associations affiliées, financée par le gouvernement fédéral, afin d’obtenir de l’aide dans le processus d’évaluation et de reconnaissance.

Entente de reconnaissance mutuelle (ERM) avec les experts-comptables français

En 2010, CGA-Canada et le Conseil Supérieur de l’Ordre des Experts-Comptables (CSOEC), le principal organisme comptable de France, ont conclu une alliance stratégique. Cette ERM élargit le cadre de l’entente déjà conclue entre le CSOEC et l’Ordre des comptables généraux accrédités du Québec. En vertu de cette ERM, les membres de CGA-Canada et du CSOEC sont admissibles à l’accréditation par l’autre organisme, et tous les membres devront satisfaire aux exigences professionnelles prescrites pour exercer l’expertise comptable sur le territoire concerné. Il s’agit de la quatrième ERM conclue avec un organisme comptable étranger par CGA-Canada.

Alliances stratégiques

L’Association des enquêteurs de fraude certifiés du Canada a annoncé qu’à partir d’août 2009, les membres en règle de CGA-Canada qui désirent obtenir le titre de CFI (certified forensic investigator) n’auront pas à répondre aux sections affaires et finance de l’examen. Voilà qui en dit long sur la profondeur des cours et des examens du niveau ECAP du programme d’études des CGA, et sur l’éventail des options en matière d’expérience pratique. CGA-Canada a entamé des discussions en vue d’établir des ententes similaires avec l’Association of Certified Fraud Examiners (ACFE), un organisme étatsunien, et le Conseil relatif aux standards des planificateurs financiers du Canada.

Association des agents financiers autochtones du Canada (AAFA)

Plusieurs initiatives ont été entreprises au cours de l’année qui vient de s’écouler en vue de resserrer les relations qui existent entre les CGA et l’AAFA. Ces initiatives concernent ce qui suit :

• Conseil réunissant des CGA et des GFAA (gestionnaires financiers autochtones accrédités)
• Document sur le leadership intellectuel et diverses initiatives en la matière
• Révision des examens menant au titre de GFAA
• Congrès annuel de l’AAFA
• Articles sur les relations entre CGA-Canada et l’AAFA
• Partage de la technologie pour les webémissions

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4. Être un intervenant reconnu et respecté par la profession et le public

CGA-Canada continuera de s’acquitter de ses responsabilités en matière de réglementation tout en continuant de protéger l’intérêt public en assujettissant ses membres aux normes les plus élevées reconnues internationalement en matière de formation, d’éthique et d’exercice professionnel. Elle continuera d’avoir une grande valeur pour ses membres en leur fournissant des produits et des services utiles à leur perfectionnement professionnel. Elle continuera de promouvoir des politiques publiques qui serviront les consommateurs, les entreprises et les organismes.

Valeur pour les membres

Que ce soit par ses activités de représentation, de recherche, de défense des intérêts, de formation, de perfectionnement professionnel ou de sensibilisation à la marque, CGA-Canada fait la promotion des CGA au Canada et à l’étranger. Toutefois, il a été remarqué que les membres méconnaissent parfois le rôle de CGA-Canada et son influence sur le titre de CGA. Pour combler ce manque d’information, elle a élaboré une stratégie de communication à l’intention des membres, qui comprend notamment un dépliant spécial, de la documentation pour le Web et des renseignements dans CGA Magazine.

Budget fédéral

Dans le cadre du processus budgétaire fédéral, le président du groupe consultatif sur la politique fiscale et budgétaire a exposé au Comité permanent des finances de la Chambre des communes les recommandations prébudgétaires de CGA-Canada. Le budget de 2010 vise des priorités que CGA-Canada juge importantes, notamment : poursuivre les mesures de stimulation économique, miser sur l’innovation et fixer l’objectif de retrouver l’équilibre budgétaire.

Allégement du fardeau de la paperasserie et législation fiscale

Le système de réglementation est une structure vaste et complexe de règles qui touchent de nombreuses questions préoccupant CGA-Canada. Récemment, le gouvernement fédéral a entrepris un certain nombre d’initiatives en vue de s’attaquer au fardeau réglementaire et administratif des entreprises. Pour aider le gouvernement dans cette tâche, CGA-Canada a dressé une liste d’irritants fiscaux à l’intention d’Industrie Canada, qui souhaitait recevoir des commentaires. L’Association entend continuer d’appuyer les mesures visant à réduire le fardeau réglementaire et la paperasserie au Canada. Le retard dans l’adoption des modifications techniques fiscales est une grande préoccupation pour l’Association, qui a porté la question à l’attention du ministre des Finances. CGA-Canada a proposé l’adoption d’une disposition de réexamen de 36 mois pour les mesures proposées qui n’ont pas été intégrées à la loi. Dans le cadre du projet global de réexamen des irritants fiscaux, c’est là une des nombreuses activités appuyant la stratégie de l’Association visant à réduire le fardeau réglementaire des PME.

Réglementation des valeurs mobilières

CGA-Canada continue d’appuyer la création d’un organisme commun de réglementation des valeurs mobilières qui serait responsable de la normalisation de l’information financière et de la surveillance des vérificateurs. Cette année, l’Association a présenté au ministre des Finances une proposition législative en vue de la création d’une telle structure qui aurait l’avantage d’être légitime, transparente, responsable, efficiente et efficace, et qui répondrait aux besoins de toutes les régions.

Réglementation financière mondiale

CGA-Canada a pris part au sommet organisé par l’International Federation of Accountants (IFAC) qui a eu lieu à Londres, à l’été 2009, et qui portait sur la réglementation financière dans le monde. L’Association a encouragé le premier ministre du Canada à donner son appui à la position de l’IFAC lors des sommets du Groupe des Vingt (G20), qui ont eu lieu à Pittsburgh, en Pennsylvanie, et à Toronto. CGA-Canada a fait valoir que, dans le cadre de ce mouvement de réforme réglementaire, le Canada devait réformer son propre processus de normalisation de l’information financière, afin qu’il s’harmonise davantage avec celui des autres principales économies.

Groupe de travail sur la littératie financière

Cette année, CGA-Canada a présenté un document au Groupe de travail sur la littératie financière formé par le gouvernement fédéral. L’Association a mis en relief que ses récentes recherches sur l’endettement des ménages, les régimes de retraite et les régimes d’épargne-retraite révèlent que les Canadiens doivent mieux comprendre les conséquences de leurs décisions financières. Dans le document présenté, l’Association a proposé des principes directeurs et encouragé la formation de partenariats ainsi que l’élargissement du rôle de l’Agence de la consommation en matière financière du Canada, qui comprendrait la création d’un site Web national. L’Association a également eu la chance de paraître devant ce groupe de travail au cours des audiences qui ont eu lieu à Ottawa.

Sécurité du revenu de retraite

CGA-Canada a participé activement aux consultations du gouvernement fédéral sur la sécurité du revenu de retraite. L’Association a donné un exposé devant le Comité permanent des finances de la Chambre des communes et participé aux tables rondes du ministre sur les régimes de retraite. Les recherches approfondies qu’a menées CGA-Canada sur la situation des régimes à prestations déterminées et des régimes à cotisations déterminées ont donné du poids à ses interventions.

Forum sur les politiques publiques et tables rondes sur les problèmes qui préoccupent les PME

En collaboration avec CPA Australia, CGA-Canada a organisé un forum sur les problèmes qui touchent les PME, lequel comprenait la tenue de tables rondes à Melbourne, en Australie, et à Ottawa, de même que des consultations auprès des membres. Ces discussions ont réuni des représentants des gouvernements et du secteur privé, qui ont discuté des enjeux du secteur des PME et proposé un plan d’action pour l’avenir. On y a traité de trois thèmes majeurs pour le secteur des PME : le fardeau réglementaire, les mesures fiscales et l’accès au financement. L’étude de ces trois thèmes visait à déterminer s’il existe des obstacles systématiques à la croissance des PME et quelles politiques publiques pourraient aider les PME à innover. Au terme du forum, des documents multimédias de même qu’un rapport d’étude résumant les discussions et contenant des recommandations ont été préparés.

Rapports de recherche

Dans le but d’influencer les politiques publiques, la réglementation et la normalisation, CGA-Canada publie des rapports de recherche et des énoncés de position. L’Association est renommée pour ses interventions en matière de sensibilisation du public aux questions importantes à l’étude par les décideurs, et pour ses plaidoyers en faveur de l’adoption de politiques et de pratiques commerciales et comptables responsables, appuyant les valeurs sociétales. Depuis 2004, elle a publié 13 rapports de recherche traitant de sujets d’importance pour la population canadienne. Cette année, l’Association a publié les rapports suivants :

• Où est l’argent aujourd’hui? L’endettement des ménages canadiens à l’aube de la reprise économique
• Évolution des régimes de retraite privés canadiens : Le point sur les régimes de retraite à prestations déterminées et à cotisations déterminées au Canada en 2010
• Le soutien public de la dette privée : Le ciblage sectoriel en perspective

L’Association diffuse la plupart de ses rapports de recherche dans les médias nationaux. Son rapport sur les régimes de retraite a suscité près de 9 millions d’impressions médiatiques dans la presse écrite, sur Internet, à la télévision et à la radio. Le rapport sur l’endettement des ménages, le troisième qu’elle a publié sur le sujet, est celui dont le lancement a été le plus réussi à ce jour, générant plus de 107 millions d’impressions médiatiques. Ce nombre impressionnant témoigne de l’attrait de ce document, tant pour les médias spécialisés dans les affaires que pour les médias grand public. En Saskatchewan, CGA-Canada a également fait des recherches qui ont mené à la production d’un rapport distinct sur l’endettement des ménages saskatchewanais, publié en collaboration avec CGA-Saskatchewan. CGA-Canada a également donné son appui à cette association provinciale dans le cadre de ses activités médiatiques, et des exposés ont été faits devant l’Assemblée législative et les chambres de commerce de la Saskatchewan et de Regina.

Bulletin Point de mire

Afin d’enrichir ses activités de recherche, d’élargir son influence en matière de politiques et de renseigner le public sur des questions importantes, CGA-Canada a créé la série Point de mire. Cette année, l’Association a fait paraître les numéros suivants :

• Le recyclage des recettes tirées de la tarification du carbone — Possibilités et défis
• La comptabilisation à la juste valeur : bientôt le chemin le plus fréquenté
• Les régimes enregistrés d’épargne-études — Des occasions uniques pour les étudiants de demain

Documents de consultation d’organismes nationaux et internationaux

La participation au processus de normalisation est un élément crucial du travail de CGA-Canada. Cette année, l’Association a formulé des commentaires sur les exposés-sondages suivants.

Documents de l’International Accounting Standards Board (IASB) :

• Contrats de location
  Impôt sur le résultat
• Instruments financiers : coût amorti et dépréciation
• Évaluation des passifs dans IAS 37 (projet de modification d’IAS 37)
• Cadre conceptuel de l’information financière : L’entité comptable
• Option de la juste valeur pour les passifs financiers
• Instruments financiers : Classement et évaluation
• Taux d’actualisation pour les avantages du personnel
  Rapport de gestion

Conseil des normes internationales d’audit et d’assurance (IAASB) :

• Normes internationales d’audit (ISA) — Questionnaire
• Assurance à l’égard de l’information relative aux gaz à effet de serre

Documents de l’International Federation of Accountants (IFAC) :

• Étude de l’IFAC sur les moyens d’appuyer les cabinets comptables de petite et moyenne taille
• Transparence des cabinets qui font la vérification des sociétés ouvertes
• Exploration de formes de propriété par des non-professionnels dans les cabinets de vérification

Document de l’International Accounting Standards Committee Foundation (IASCF) :

• Révisions proposées des statuts de l’IASCF, deuxième partie

Document du Conseil des normes internationales de déontologie comptable (IESBA) :

• Stratégie et plan de travail pour les années 2010-2012

Document du Centre international pour les comptables professionnels dans les affaires (PAIB) :

• Stratégie et plan de travail pour les années 2010-2012 pour les professionnels comptables en entreprise

Document de la Confederation of Asian and Pacific Accountants (CAPA) :

• Dividendes — Questionnaire

Document du Conseil des normes comptables (CNC) :

• Principes comptables généralement reconnus pour les entreprises à capital fermé (PCGR pour les ECF)

Document de l’Institut Canadien des Comptables Agréés (ICCA) :

• Normes d’indépendance — Rotation des associés

Document de l’Agence du revenu du Canada (ARC) :

• Obtention de renseignements de la part de contribuables, d’inscrits et de tiers — Énoncé de politique

Projet international de recherche sur l’accès au financement

Cette année, CGA-Canada, CPA Australia et l’Association of Chartered Certified Accountants (ACCA) ont commandité une étude sur les problèmes qu’éprouvent les PME à obtenir du financement auprès des banques et autres prêteurs. Cette étude a été menée par l’agence de renommée mondiale Economist Intelligence Unit. En se basant largement sur cette étude, les trois organismes comptables ont publié un rapport contenant des recommandations à l’intention des gouvernements, des banques et des entreprises. CGA-Canada a également produit un supplément traitant des difficultés particulières qu’éprouvent les PME du Canada en matière de financement. La décision, de la part des trois organismes, de travailler conjointement à ce projet témoigne de l’ampleur des défis que doivent relever les PME aujourd’hui. Au cours du prochain exercice, CGA-Canada mènera une deuxième enquête sur l’accès au financement, dont elle tirera un rapport.

Comité des cabinets comptables de petite et moyenne taille de l’IFAC

Le Comité des cabinets comptables de petite et moyenne taille représente les intérêts des professionnels comptables qui travaillent au sein de petits et moyens cabinets et des autres professionnels comptables qui offrent des services aux PME. Ce comité rédige des documents traitant de problèmes mondiaux et donne son avis sur l’élaboration de normes internationales de même que sur le travail de divers conseils et comités de l’IFAC, si nécessaire. La représentante de CGA-Canada, Sylvie Vogel, était encore cette année présidente du Comité des cabinets comptables de petite et moyenne taille de l’IFAC. M^me Voghel a commencé sa collaboration au sein de l’IFAC en 2000, à titre de conseillère technique de CGA-Canada auprès du conseil de l’IFAC.

Évaluation des titres de compétences étrangers

CGA-Canada a reçu du financement de Ressources humaines et Développement des compétences Canada en vue d’élaborer un outil d’autoévaluation en ligne servant à aider les immigrants et les immigrants potentiels à comparer leurs titres de compétences aux critères exigés pour obtenir le titre de CGA. L’élaboration de cet outil commencera au cours du nouvel exercice et devrait durer deux ans et demi.

Services de traduction pour le compte d’organisations internationales

Cette année, CGA-Canada a offert ses services de traduction à des organisations internationales. Elle a notamment réalisé un contrat de traduction du plan stratégique de la Fédération internationale des experts-comptables francophones (FIDEF), laquelle représente des organismes comptables dans 34 pays où le travail de comptabilité se déroule en français. CGA-Canada a aussi traduit le Guide sur le contrôle qualité pour les cabinets de petite et moyenne taille de l’IFAC et d’autres documents.

Initiatives en matière de santé et de bien-être

CGA-Canada reconnaît que la santé et le bien-être de ses employés sont essentiels au maintien d’une culture d’entreprise productive. L’Association a donc continué d’offrir des cours à cet égard et à former ses employés pour faire en sorte que tous disposent des outils leur permettant d’améliorer leur santé. CGA-Canada a également offert des séances internes et externes de perfectionnement professionnel, adopté des stratégies de recrutement plus efficaces et favorisé le mentorat à l’interne. L’Association s’est en outre intéressée à l’aspect ergonomique de la disposition du matériel de bureau afin d’améliorer le confort des employés. Ces initiatives ont contribué à la fidélisation des employés et à un taux de roulement du personnel de moins de 8 %.

Aide à la collectivité

Pour montrer leur reconnaissance à la collectivité, CGA-Canada et ses employés appuient diverses organisations caritatives. Cette année, ils ont fait des dons aux banques alimentaires locales de Vancouver et d’Ottawa, à Adopter une famille pour le temps des Fêtes, au BC Children’s Hospital et au Fonds d’aide aux victimes du séisme en Haïti.

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5. Améliorer notre position dominante en innovant dans les modes de prestation et d’évaluation des programmes de formation, d’accréditation et de formation professionnelle continue

En tant que chef de file reconnu dans le domaine de la formation à distance, CGA-Canada continuera d’innover en fournissant aux étudiants et aux membres de nouveaux produits et services qui répondront à l’évolution des besoins aujourd’hui et pour de nombreuses années à venir. Les CGA seront des chefs d’entreprise doués d’excellentes compétences techniques, de qualités de leadership soutenues et d’un sens poussé de l’éthique et du professionnalisme. L’innovation inspirera le choix du contenu et du mode de prestation de nos programmes de formation, d’accréditation et de formation professionnelle continue.

Séance de planification stratégique du comité national de la formation (CNF)

Le CNF a tenu une séance de planification stratégique en vue d’explorer de nouvelles orientations et idées pour la période de planification de 2011-2013. Les résultats de cette séance aideront le CNF à élaborer la prochaine série d’objectifs stratégiques du secteur de la formation. Les recommandations visant à améliorer et à normaliser le processus de transfert de crédits, et à réviser l’évaluation de l’expérience pratique, permettront de s’assurer qu’une importance supérieure est accordée aux éléments « leadership » et « compétences professionnelles ».

Promotion du cadre des compétences des CGA de 2010

Au terme d’une enquête approfondie sur les activités professionnelles, CGA-Canada a révisé le cadre des compétences des CGA qui prépare les CGA à occuper des postes de leadership, de responsabilité et de confiance dans un environnement d’affaires en constante évolution. Ce cadre permet de s’assurer que les CGA possèdent les compétences nécessaires pour diriger une entreprise dans tout contexte économique. Ces compétences, et le niveau de maîtrise qui leur est associé, forment la base des exigences nationales en matière de formation, d’examens et d’expérience pratique en fonction desquelles les étudiants sont évalués. L’Association a réalisé une nouvelle vidéo en anglais qui montre de façon concrète, grâce au témoignage de quatre CGA qui ont réussi, que le cadre des compétences produit des dirigeants de confiance. Cette vidéo est un complément au document intitulé Cadre des compétences des CGA, lequel traite des compétences plus en détail. La vidéo et ce document sont affichés sur le Web.

Conception des examens Applications au milieu professionnel

Afin de rendre plus efficace l’évaluation des compétences des candidats, CGA-Canada a apporté des modifications aux examens Applications au milieu professionnel. Les deux examens sont désormais plus poussés sur le plan technique, afin de s’assurer que les candidats démontrent le niveau de maîtrise approprié pour chaque compétence. De même, ils sont maintenant plus intégrateurs et reflètent mieux ce qui se passe dans la pratique. Ils entreront en vigueur pour l’année universitaire 2010-2011.

Croissance du secteur du perfectionnement professionnel

Le Reper, le site de ressources en perfectionnement professionnel des CGA, fournit des produits et des ressources en ligne aux membres, aux étudiants et au milieu des affaires. Des stratégies ciblées, lesquelles sont notamment axées sur la notoriété accrue de la marque, l’engagement des membres, le maintien de la clientèle et le développement intégré des produits, ont fait augmenter la fréquentation du Reper et les ventes en ligne.

Groupe de travail sur l’évaluation de la formation

En avril 2010, le conseil d’affiliation a formé un groupe de travail stratégique chargé d’étudier l’orientation future et la position concurrentielle des programmes de formation et d’accréditation. Ce groupe se penchera sur les programmes, le recrutement, les alliances stratégiques, le soutien à la carrière et les débouchés professionnels pour les CGA.

Groupe de travail national sur le transfert de crédits (GTNTC)

Le GTNTC, qui est composé de directeurs de la formation et de membres du personnel dirigeant de plusieurs associations affiliées ainsi que d’un représentant du Service des affaires internationales de CGA-Canada, a mis à jour la directive en matière de transfert de crédits pour les comptables formés à l’étranger et fait des recommandations en la matière au CNF. L’an dernier, vu l’importance qu’accorde le gouvernement à l’intégration des professionnels formés à l’étranger, CGA-Canada a multiplié ses efforts pour aider les nouveaux arrivants dans le processus de placement.

Retraite pour les professeurs d’expérience et les hauts dirigeants

Six professeurs d’expérience et sept hauts dirigeants ont participé à la retraite intensive qui a eu lieu à Toronto en juillet. Les membres des deux groupes ont profité de l’occasion pour faire du réseautage et résoudre des études de cas afin d’obtenir le titre de CGA. Le Programme des CGA pour cadres supérieurs est actuellement suspendu, et fera l’objet d’un examen et d’une réévaluation.

Normes professionnelles et normes d’exercice

CGA-Canada révise régulièrement ses normes professionnelles et ses normes d’exercice pour s’assurer que le titre de CGA demeure un leader en matière de performance dans le domaine de la comptabilité. L’adoption de normes élevées et de pratiques professionnelles rigoureuses fait en sorte que les CGA offrent des services professionnels supérieurs, dignes de la confiance du public. Cette année, un certain nombre de normes ont été élaborées ou mises à jour :

• Normes d’accès à l’exercice en cabinet privé et de maintien du statut des CGA
• Norme sur l’indépendance des CGA
• Code des principes d’éthique et règles de conduite des CGA (CPERC)

Parallèlement, les projets suivants ont fait l’objet de délibérations :

• Norme sur la conformité
• Règlement uniformisé des CGA en matière d’expertise comptable

De plus, CGA-Canada a produit la deuxième version du Guide sur le contrôle qualité pour les cabinets de petite et moyenne taille pour le compte du Comité des cabinets comptables de petite et moyenne taille de l’IFAC.

Développement des systèmes d’information d’entreprise

La croissance de toute organisation et le rayonnement de ses activités reposent en grande partie sur l’évolution de ses systèmes d’information interne. À cet égard, CGA-Canada a mené les initiatives fructueuses suivantes :

• Lancement d’une application qui facilite le transfert d’étudiants entre les différentes associations affiliées au moyen d’un environnement web.
• Connexion des documents de recherche de CGA-Canada à IDEAS, la base bibliographique la plus importante au monde en matière d’économie. IDEAS contient plus de 950 000 documents de travail, articles, chapitres et livres
• Élaboration du prototype 2.0 d’apprentissage en ligne du Programme d’études professionnelles des CGA, qui intègre des outils et des technologies permettant d’améliorer les activités collaboratives d’apprentissage par l’action

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6. Renforcer la collaboration entre toutes les associations affiliées pour réaliser la mission des CGA

La collaboration entre les associations affiliées de CGA continuera d’être la clé du succès du titre. Que ce soit au niveau de la gouvernance de l’Association, de la normalisation ou de la défense des intérêts, les associations affiliées travailleront ensemble pour favoriser l’essor du titre.

Nouveau plan stratégique

Au début de 2009, le conseil d’administration de CGA-Canada a établi un comité de planification stratégique auquel il a confié la mission vitale de s’assurer que l’orientation stratégique de l’Association demeure clairement définie. Après avoir effectué une analyse poussée du plan stratégique existant, le comité s’est interrogé sur la manière dont l’environnement avait changé depuis et sur l’orientation stratégique à donner à l’Association. Tout au long du printemps, de l’été et de l’automne 2009, le comité a travaillé de concert avec les principales parties prenantes à l’élaboration d’un nouveau plan stratégique. Dans son nouveau plan stratégique, CGA-Canada a établi six objectifs qui la guideront et l’aideront à matérialiser les possibilités qui s’offriront à elle. Ce plan, publié en mars 2010, tire parti des réussites du plan stratégique de 2006. Le sixième objectif stratégique, qui est nouveau dans le plan de 2010, reflète la collaboration croissante qui existe entre les associations de CGA à l’échelle nationale, provinciale et territoriale.

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