Dialogue
Options relatives au fonds de prévoyance
TIRÉ DU NUMÉRO : JUILL.-AOÛT 2004 | PAR FRED GURNEY, CGA
Dans le numéro de mai-juin, M. Wilson-Tagoe, CGA, pose un problème intéressant [Dialogue]. Selon moi, les options suggérées ne donnent pas une image exacte du bilan. Le montant au titre du fonds de prévoyance (FP) doit être de 50 000 $ puisque le bilan d’un syndicat de copropriété fait état à la fois des activités actuelles et des fonds nécessaires pour assurer la santé à long terme de l’entreprise. Pour éviter tout malentendu, présentons le bilan comme suit :
Option D
| Actif |
|
| Encaisse — Administration générale |
5 000 |
| Encaisse — FP |
35 000 |
| Débiteurs liés au FP — Administration générale |
15 000 |
| Total de l’actif |
55 000 |
| |
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| Passif à court terme |
|
| Créditeurs — FP |
15 000 |
| |
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| Capitaux propres |
|
| FP |
50 000 |
| Insuffisance — Administration générale |
–10 000 |
| Total du passif et des capitaux propres |
55 000 |
La seule incidence négative de cette option sur le bilan est que le virement gonfle le montant de l’actif. On présente les états financiers aux propriétaires dans le but de résumer la situation financière de l’entreprise et la situation du fonds de prévoyance. L’option ci-dessus satisfait à ce critère en retirant la dépense liée au FP de la section des capitaux propres puisque, à défaut de la rembourser dans le prochain cycle d’exploitation, l’entreprise devra prélever une cotisation extraordinaire des propriétaires.
Bref, le fonds demeure intact, mais l’argent est investi ailleurs. L’option D a également l’avantage de présenter la somme payable au fonds de prévoyance.
Fred Gurney, CGA
Toronto, Ontario
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