CyberGuide
Matière à réflexion
TIRÉ DU NUMÉRO :
NOV.-DÉC. 2004 | PAR
ROBIN DAY
Contrairement à ce qu'on pourrait croire à l'écoute des bulletins de nouvelles, réfléchir est un acte naturel pour l'être humain. Même ne réfléchir à rien constitue une forme de réflexion. Mais laissons de côté la philosophie. Songez à toute la réflexion que nécessite un processus de planification stratégique.
N'aimeriez-vous pas disposer de certains outils qui vous aideront à régler les questions les plus complexes? Voici
quelques-uns de ces outils.
www.mindtools.com/pages/article/newTED_07.htm
(en anglais seulement)
La technique des six chapeaux élaborée par Edward de Bono aide à aborder les problèmes selon diverses perspectives et permet de minimiser les conflits lors de séances de planification en aidant les participants à mieux comprendre le point de vue de chacun.
www.mind-map.com/EN/
(en anglais seulement)
La schématisation conceptuelle est une technique qui a été élaborée par
Tony Buzan à la fin des années 1960 afin d'optimiser le potentiel du cerveau humain où les participants doivent décortiquer un problème et le diviser en plusieurs parties plus faciles à gérer.
www.businessmajors.about.com/cs/casestudyhelp/a/SWOT.htm
(en anglais seulement)
On associe généralement l'analyse des forces, faiblesses, possibilités et menaces à la planification du marketing. Cependant, elle peut s'appliquer dans d'autres circonstances, notamment pour votre planification de carrière.
www.aaai.org/AITopics/html/trees.html
(en anglais seulement)
Les arbres de décision sont des outils d'analyse logique très structurés et très faciles à utiliser. Visualisez un arbre, dont chaque branche représente une question. Lorsque vous répondez à la question, vous passez à la branche suivante, pour parvenir finalement à une décision logique fondée sur l'ensemble de vos réponses.
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Robin Day, M.B.A., CGA, est instructeur dans le cadre du programme du BCIT. Il est également président de Virtual Information Technologies Inc.
Courriel :rday@virtualit.ca.