Réflexions
Lettre du président et chef de la direction
Renouvellement organisationnel
TIRÉ DU NUMÉRO :
NOV.-DÉC. 2005
Toutes les entreprises florissantes et
avant-gardistes adoptent un processus continu de réflexion, d'autoexamen et de renouvellement. Dans le climat des affaires actuel, ce processus de régénération est caractéristique des entreprises saines, dynamiques et actuelles.
Nous ne le savons que trop, le marché ne pardonne pas. Un produit en vogue aujourd'hui peut être désuet demain ou pire, entraîner un échec coûteux. Tous les dirigeants savent bien qu'il faut constamment remettre en question ce que l'on fait et comment on le fait.
Les goûts changent. Les préférences des consommateurs changent. La technologie favorise le développement de procédés qui rendent vite obsolètes les procédés qui les précèdent.
Une association comme la nôtre ne peut se permettre de
sous-estimer l'importance de l'évolution rapide du milieu des affaires. À
CGA-Canada, nous prenons la nécessité du renouvellement organisationnel très au sérieux. Au cours des six derniers mois, nous avons consacré un temps et des ressources considérables à l'étude attentive de nos activités. Nous avons examiné en détail le produit de chacun de nos services : Quelle est la valeur de ce que chacun produit? Utilisons-nous nos ressources sagement et prudemment?
Cet exercice s'est avéré révélateur et fructueux. Lors de la réunion trimestrielle du Conseil, en septembre, j'ai présenté aux administrateurs bénévoles une vue détaillée de notre structure organisationnelle. Grâce à cette démarche, nos plans d'avenir reflèteront maintenant une meilleure compréhension de notre association, de sa complexité et de tout ce qu'elle doit accomplir.
Lorsque nous comprenons bien ce que nous accomplissons et la façon dont nous y parvenons, nous pouvons entreprendre une véritable planification pour l'avenir. Il faut maintenant se poser les questions clés
suivantes :
- Quelles mesures devons-nous prendre afin que le programme d'études professionnelles des CGA demeure en tête de la formation professionnelle en comptabilité?
- Comment pouvons-nous obtenir un meilleur rendement de notre structure et de nos procédés administratifs?
- Comment pouvons-nous être plus efficace en tant que fédération (collaboration entre
CGA-Canada et les associations affiliées provinciales et territoriales)?
- Qu'y a-t-il à l'horizon pour la profession comptable, à court et à moyen terme?
Ce processus de questionnement et d'évaluation s'arrime bien à la préparation du nouveau plan stratégique de l'Association. D'ici la fin de l'année, nous espérons pouvoir énoncer clairement ce nouveau plan et le communiquer à tous nos membres.
Réflexion, autoexamen et renouvellement. Cycle fondamental qui forme l'essence même de la force, de la réussite future de notre association.
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