Réflexions
Lettre du président et chef de la direction
Communiquer le leadership
TIRÉ DU NUMÉRO :
MARS-AVRIL 2006
Le leadership, Saint-Graal de la gouvernance d'entreprise, est l'aspiration de tout dirigeant. S'il peut transformer une entreprise médiocre en une société d'envergure mondiale, son absence peut entraîner une entreprise florissante dans la médiocrité ou pire. Pas étonnant qu'en affaires comme en politique, de Jules César à Tony Blair et de Marco Polo à Bill Gates, le succès se mesure à la force et à la vision du leadership.
Le leadership compte. Au travail comme dans la vie privée, nous y aspirons ou nous l'inspirons, dans un perpétuel effort pour nous améliorer et grandir. Nous faisons parfois le choix conscient de l'imposer autour de nous, et quelquefois c'est notre environnement qui l'exige de nous. Aujourd'hui, selon moi, la deuxième éventualité l'emporte. Des événements récents ont érodé la confiance du public en nos institutions politiques et financières, propulsant l'éthique et la responsabilisation en tête des préoccupations sociales. Le public et les entreprises ont besoin de leadership afin que renaisse la confiance, et
CGA-Canada peut personnifier ce leadership.
En finance et en comptabilité, le besoin de leadership est plus pressant que jamais. Les règles et règlements de plus en plus exhaustifs exercent une pression croissante sur les comptables.
Ceux-ci ont besoin de direction et de conseils les aidant à satisfaire aux exigences d'un marché en évolution. Les autorités de réglementation et les législateurs ont besoin de l'aide d'experts pour établir des normes et des codes de déontologie formant une réglementation stricte sans pour autant nuire aux flux économiques.
Parce que les CGA exercent l'une des professions les plus dignes de confiance, et qu'ils possèdent le titre professionnel connaissant la plus forte croissance au Canada, ces défis leur appartiennent et ils doivent être de ceux qui montrent le chemin. En tant que CGA, nous devons consacrer notre expertise financière, notre perspective stratégique et notre approche fondée sur l'éthique à relever ces défis. Nous n'y arriverons pas seuls. Notre succès, en tant que leaders, se mesurera à la qualité des relations que nous établirons entre associations affiliées, membres, étudiants et FCGA, de même qu'avec nos homologues à l'étranger et de nombreux autres organismes.
Parmi les nombreux facteurs qui contribuent à former de grands leaders, nommons la maîtrise technique, les aptitudes en relations humaines, la qualité du jugement et, surtout, l'art de communiquer efficacement.
Ajoutons-y la capacité de faire partager sa vision d'organisation et sa stratégie à diverses entreprises et partout dans le monde. Une communication efficace peut créer un environnement épanouissant et créatif, en encourageant la libre circulation de l'information. Le contraire peut provoquer un « effet de silo ». Les communications transmettent nos messages, nos valeurs et nos positions à ceux qui nous écoutent. Elles nous permettent d'établir des partenariats et de trouver des solutions. Devant les défis que comporte la réforme des normes professionnelles et financières, notre capacité à communiquer sera déterminante si nous voulons réussir à imposer notre leadership.
Inspirons-nous des sages paroles de Peter
Drucker : « Le leadership oriente une vision vers des horizons plus ambitieux, suscite des performances
au-delà des normes établies et appelle au dépassement de soi. » Que dire de plus?
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