Échos de CGA-Canada
TIRÉ DU NUMÉRO :
MAI-JUIN 2006
Le nouveau plan stratégique : perspectives de croissance
Le nouveau plan stratégique de CGA-Canada, publié le
13 mars, s'inspire de trois principaux
thèmes : offrir aux membres des services de grande valeur, jouer un rôle de premier plan au sein de la profession comptable et protéger le public.
Miser sur nos réussites et saisir les occasions qui se présentent, rédigé par le Comité de planification stratégique, tient compte de l'avis de nombreux CGA. Le plan énonce six objectifs stratégiques pour les trois à cinq prochaines
années :
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1.
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Veiller à l'équité professionnelle complète pour les CGA
En travaillant avec les associations affiliées à la création d'une stratégie intégrée,
CGA-Canada fera en sorte d'obtenir l'équité professionnelle complète pour les CGA. L'équité professionnelle confère au titre une valeur supplémentaire en ouvrant des domaines d'exercice professionnel qui étaient auparavant fermés aux CGA. |
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2.
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Être l'organisme comptable professionnel qui connaît la plus forte croissance
L'Association appuiera les associations affiliées dans leurs efforts pour accroître l'effectif des CGA, tant en nombre absolu qu'en part du marché. Maintenir le titre en première position, pour ce qui est de la croissance, aura une grande valeur promotionnelle pour
CGA-Canada et ses membres. À cette fin, la qualité sera de première importance. |
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3.
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Être un intervenant reconnu et respecté par la profession et le public
CGA-Canada offrira à ses membres des produits et des services qui répondent à leurs besoins. Elle fournira à la profession les meilleures normes et recherches dans le domaine, éclairera la population de la meilleure façon qui soit sur les politiques publiques et défendra les intérêts du public dans les dossiers importants. |
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4.
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Protéger et améliorer notre position dominante dans la prestation de programmes de formation, d'accréditation et de perfectionnement professionnel
CGA-Canada doit prendre les devants pour satisfaire aux besoins du marché, tout en demeurant consciente des valeurs et des besoins changeants de ses membres. En étant partie prenante du changement, l'Association sera au premier plan dans la détermination de la direction qu'empruntera la profession dans l'avenir. |
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5.
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Accroître la visibilité du titre, obtenir une reconnaissance étendue de l'image de marque et bien établir la valeur de la marque
CGA-Canada est résolue à promouvoir de façon proactive et dynamique la reconnaissance de l'image de marque du titre de CGA auprès des dirigeants d'entreprise et du public. La réussite de cet objectif stratégique passera par la recherche active, l'établissement et le développement de solides relations avec les principales parties prenantes susceptibles d'offrir à
CGA-Canada des occasions d'accroître sa visibilité. |
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6.
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Veiller à la santé de l'Association
Une solide santé organisationnelle est la clé du succès de toutes les stratégies établies par
CGA-Canada. Établir les ressources humaines et financières nécessaires à la réalisation du mandat de l'Association, et veiller à ce que la gouvernance, les outils de gestion et les relations de travail se prêtent à ces objectifs, sont les éléments essentiels à la réalisation de sa mission.
CGA-Canada souhaite se hisser au rang d'organisation modèle. |
« Grâce à ce nouveau plan stratégique, les CGA seront non seulement portés par la vague, mais ils exerceront une influence sur l'orientation du courant, assure le président du Conseil de
CGA-Canada ,
Dany Girard, FCGA. Ce plan établit une orientation nette dans un contexte mondial
complexe. »
L'équipe de direction de CGA-Canada, dirigée par le président et chef de la direction,
Anthony Ariganello, mettra au point diverses tactiques pour réaliser ces objectifs. La version intégrale du plan stratégique complet se trouve à l'adresse :
www.cga-online.org/canada-fr/plan.
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Le contrôleur général du Canada, invité du Conseil
Le contrôleur général du Canada, Charles-Antoine St-Jean, FCA, s'attend à ce que les CGA jouent un rôle clé à l'appui de ses initiatives. C'est le message qu'il a livré au Conseil de
CGA-Canada le
11 mars dernier, à Vancouver.
Avant de répondre aux questions des membres,
M. St-Jean a fait le point sur la stratégie du gouvernement fédéral visant à améliorer l'information financière et la fonction de vérification interne dans le secteur public.
« La fonction publique doit subir un examen d'une profondeur qui serait impensable dans le secteur privé,
explique-t-il . Mais il n'y rien de mal à cela. Plus nous sommes transparents, mieux c'est. Plus nous pouvons fournir de l'information à la population et aux parlementaires, plus nous contribuons à améliorer la reddition de compte dans le secteur
public. »
Le gouvernement a rétabli le Bureau du contrôleur général du Canada en 2004 et lui a confié le mandat de renforcer les mécanismes de contrôle et de surveillance dans la fonction publique fédérale.
CGA-Canada cherche activement des occasions de coopérer avec le Bureau, afin que les CGA soient bien positionnés dans la mise en œuvre des initiatives fédérales.
M. St-Jean a souligné la contribution déjà importante des CGA dans le secteur public.
« J'ai constaté avec satisfaction que maints participants au programme de recrutement et de perfectionnement des agents financiers et des vérificateurs internes étaient des CGA,
a-t-il dit. Sur
1 245 diplômés du programme,
60 %, dont
44 % sont CGA, ont un titre professionnel comptable ou sont en voie de l'obtenir. Je vous remercie donc de votre appui à l'égard de la professionnalisation du milieu de la gestion
financière. »
M. St-Jean a abordé quatre sujets : le modèle d'agent financier en chef proposé pour les ministères, le renforcement et la professionnalisation de la fonction de vérification interne, les progrès réalisés dans la production annuelle d'états financiers consolidés vérifiés, et le recrutement et le perfectionnement des professionnels des finances de la fonction publique.
M. St-Jean s'est montré très intéressé par les programmes qui permettent aux cadres supérieurs d'obtenir rapidement un titre comptable professionnel.
Une nouvelle section du site de
CGA-Canada résume les initiatives du contrôleur général et procure de l'information sur les possibilités de carrière dans la fonction publique pour les CGA. Cette section renseigne notamment sur les programmes de M.B.A. que l'Association offre en partenariat avec les universités Laurentienne et Athabasca, et sur l'obtention du titre de CIA (Certified Internal Auditor) décerné par l'Institut des vérificateurs internes. On peut y accéder à partir de la page d'accueil à :
www.cga-online.org/canada-fr.
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L'ancien président de la CVMO parle des suites de l'affaire Enron
Effet à long terme du scandale d'Enron, les politiques internes du Canada et d'ailleurs sont maintenant dictées par la communauté internationale. C'est le message qu'a livré, le
15 mars dernier, l'ancien président de la Commission des valeurs mobilières de l'Ontario (CVMO), David Brown, à l'occasion d'un déjeuner d'information économique organisé par
CGA-Canada au Cercle national des journalistes.
« L'effondrement d'Enron, combiné aux scandales qui ont suivi (Global Crossing, Adelphi et WorldCom), a attiré l'attention du monde entier sur certains problèmes systémiques graves affectant les marchés financiers, a affirmé
M. Brown. C'est ce qui a déclenché la migration, du niveau national au niveau international, de l'élaboration des
politiques. »
M. Brown a expliqué qu'au lendemain de la faillite d'Enron, des organismes internationaux comme l'Organisation internationale des commissions de valeurs et l'IFAC avaient pris des mesures pour renforcer les normes et la surveillance, dans le but de rétablir la confiance du public. Ces mesures ont eu pour effet d'accélérer l'harmonisation mondiale des normes de réglementation, mais ont aussi limité la capacité des législateurs de régler certaines questions à l'aide de solutions locales.
« Le Canada doit saisir toutes les occasions d'influencer les politiques mondiales. Nous sommes heureusement bien accueillis parmi les ténors mondiaux, et notre voix peut retentir bien
au-delà de nos
frontières » , a déclaré
M. Brown, en ajoutant que des Canadiens, notamment des CGA, participaient activement et dans une large mesure à divers organismes internationaux, dont l'IFAC.
Il a conclu en invitant les CGA à continuer de contribuer au changement et à promouvoir les intérêts du public. Le discours intégral de M. Brown est affiché sur le site de
CGA-Canada à l'adresse :
www.cga-online.org/canada-fr, sous Événements, dans la section Centre des médias. Les déjeuners d'information économique de
CGA-Canada constituent une tribune où les chefs de file de la politique, de l'industrie et des finances du Canada donnent leur point de vue sur maintes questions touchant les CGA et le grand public.
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Anthony Ariganello, conférencier invité de la FEI
C'est sous le thème Bâtir des ponts que se déroulera le congrès nord-américain de 2006 de la Financial Executives Institute (FEI) Canada, qui abordera de nombreux sujets étroitement liés.
CGA-Canada commandite le congrès, qui se tiendra du
31 mai au
2 juin , à Niagara Falls, en Ontario.
Les conférenciers seront nombreux et le président et chef de la direction de
CGA-Canada ,
Anthony Ariganello , fera partie du panel d'un atelier intitulé From CFO to CEO. Il y sera question de l'évolution des mandats et des compétences des directeurs financiers et des directeurs généraux, et des défis que comporte la transition vers le poste le plus élevé d'un organisme.
En outre, le PDG de Marsh & McLennan,
Michael Cherkasky, parlera de gestion au lendemain d'une crise, de reprise des activités et de conformité; le
vice-président exécutif et chef de la direction financière du CN,
Claude Mongeau, des stratégies des directeurs financiers d'aujourd'hui; le président de Xerox Amérique du Nord, Jim Firestone, de l'importance accordée par Xerox à la responsabilité sociale des entreprises et le président et chef de la direction de Cineplex Galaxy,
Ellis Jacob, de l'acquisition par une entreprise de son principal concurrent.
« Le programme sera du plus haut niveau en termes de contenu, de conférenciers, de localisation, d'activités pour les conjoints et de réseautage, indique le président du comité d'organisation du programme, Fred Burke, FCGA. D'excellents conférenciers animeront les nombreux ateliers et conférences. Le choix des sujets est très pertinent pour les CGA qui occupent un poste supérieur en
finances. »
CGA-Canada animera un kiosque pendant le congrès, qui aura lieu au Niagara Fallsview Casino Resort et qui comprendra notamment un dîner de gala à Peller Estates, du golf et diverses activités mondaines. Plus de renseignements sont affichés sur :
www.feicanada.org.
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Un rapport fait la lumière sur les risques liés aux fiducies de revenu
Le dernier rapport de recherche publié par CGA-Canada, le
28 mars dernier, explore les défis, les risques et les incidences fiscales liés aux fiducies de revenu, un type de placement de plus en plus couru au Canada.
Les fiducies de revenu démystifiées indique que la majeure partie des flux de trésorerie des fiducies de revenu est distribuée aux investisseurs au lieu d'être investie dans la recherche et le développement, ce qui peut limiter leur croissance et leur viabilité. En outre, si on établit un parallèle avec les obligations, les distributions en espèces des fiducies de revenu ne sont ni garanties ni fixes.
Une autre difficulté est la fiabilité des « espèces
distribuables ». Même si les fiducies de revenu appliquent les PCGR, les espèces distribuables ne sont pas prises en compte dans ces principes. Le rapport conclut que les organismes provinciaux et territoriaux de réglementation des valeurs mobilières auraient avantage à instaurer un mécanisme permettant de rapprocher les espèces distribuables et l'information financière présentée selon les PCGR.
Les fiducies de revenu ont du succès parce qu'elles offrent de bons rendements. Cependant, le risque est proportionnel au rendement. L'attribution d'une note par une agence de notation indépendante serait une mesure utile aux investisseurs pour évaluer les risques liés aux fiducies de revenu et faire des comparaisons éclairées. Les marchés étant complexes,
CGA-Canada appuie fortement un système de notation, puisque les agences de notation peuvent fournir la précieuse opinion indépendante d'un organisme professionnel sur la durabilité des distributions de la fiducie.
Les fiducies de revenu démystifiées a suscité l'intérêt des médias partout au pays. Les questions qui y sont soulevées seront examinées plus en profondeur dans un prochain numéro. On peut télécharger ce rapport sur le site
www.cga-online.org/canada-fr.
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CGA-Barbade, hôte du congrès de CGA International
CGA-Barbade a reçu des CGA des Caraïbes et du Canada au premier congrès de CGA International, du 23 au
25 février. Le programme comprenait des séances de perfectionnement professionnel et des occasions de réseautage pour les CGA.
« Même s'ils vivent et travaillent dans des pays différents, les CGA doivent relever les mêmes défis, a affirmé dans son discours d'ouverture le président du Conseil de
CGA-Canada ,
Dany Girard, FCGA.
M. Girard a parlé du Caribbean Single Market and Economy comme d'un bon exemple des défis et des possibilités de la mondialisation.
Le président du Comité d'étude de la politique fiscale et budgétaire,
Everett Colby, FCGA, a présenté un atelier sur la détection et la prévention de la fraude dans les états financiers, et la spécialiste de l'exercice en cabinet privé de
CGA-Canada,
Dawn McGeachy , a parlé du contrôle de la qualité dans les cabinets privés. Le sénateur barbadien
Rudy Grant était parmi les conférenciers.
Pour la plupart des participants, le point fort du congrès a sans doute été le dîner du vendredi, dans une plantation, qui rendait hommage à la culture et à la cuisine de la Barbade.
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