Un plan de réussite 

Perspective

Un plan de réussite

Dans tous les domaines, c'est l'établissement d'objectifs stratégiques clairs qui distingue les surperformants des sous-performants. Une vision stratégique propulse une organisation et la guide dans la transformation des difficultés en possibilités. Elle rend le tout plus grand que la somme de ses parties.

CGA-Canada vient de lancer son nouveau plan stratégique, Miser sur nos réussites et saisir les occasions qui se présentent, et j'ai la conviction que ce plan la mènera sur la voie d'une croissance continue dans l'avenir.

En tant qu'organisme comptable professionnel connaissant la plus forte croissance au Canada, nous devons sans cesse raffiner nos plans pour rester en tête. Nos objectifs sont-ils encore pertinents? Sommes-nous en voie de les réaliser? Y a-t-il des changements touchant notre association, la profession et la collectivité qui nous forcent à réagir? Ce sont là les questions qui ont guidé notre processus de planification stratégique, et nos perspectives n'ont jamais été aussi brillantes.

Le nouveau plan stratégique est ambitieux et pratique, complet et ciblé. Il s'inspire de trois thèmes principaux :

• offrir aux membres des services de grande valeur;
• jouer un rôle de premier plan au sein de la profession;
• protéger le public.

Dans un environnement en constante évolution, CGA-Canada, en tant que fédération formée d'associations provinciales et nationale, ne manquera pas de défis ni de possibilités. Le milieu de la comptabilité subit des pressions réglementaires croissantes, s'oriente vers l'harmonisation des normes et sera davantage surveillé. Tout cela résulte du besoin de rétablir la reddition de comptes après les scandales très médiatisés qui ont secoué certaines entreprises et le gouvernement.

La dynamique de la concurrence évolue elle aussi. Les professionnels des finances étant de plus en plus recherchés, les stratégies de positionnement de tous les titres professionnels sont à l'étude. La portée et la rigueur de nos modèles de formation et d'accréditation doivent refléter le rôle évolutif des comptables canadiens.

Ajoutons à cela les changements démographiques, une clientèle plus avisée et les demandes constantes de la mondialisation et des technologies, et il devient impératif d'établir le bon cadre stratégique.

Nous sommes prêts à relever ces défis. Notre réussite est assurée si nous nous concentrons sur les six objectifs stratégiques suivants :

• veiller à l'équité professionnelle complète pour les CGA;
• être l'organisme comptable qui connaît la plus forte croissance;
• être un intervenant reconnu et respecté par la profession et le public;
• protéger et améliorer notre position dominante dans la prestation de programmes de formation, d'accréditation et de perfectionnement professionnel;
• accroître la visibilité du titre, obtenir une reconnaissance étendue de l'image de marque et bien établir la valeur de la marque;
• veiller à la santé de l'Association.

Notre profession traverse une période passionnante. Une période pleine de bouleversements et remplie de possibilités. Notre fédération est bien placée pour saisir les possibilités qui s'offrent à elle. Notre plan stratégique nous assure que nous tirerons parti de la mise en commun de nos forces. Il reconnaît notre détermination collective à faire avancer la profession. Il reconnaît aussi la formidable équipe que nous formons — au Conseil et dans tout le pays.

Nietzsche disait que l'avenir, autant que le passé, influence le présent. Cent ans plus tard, Drucker ajoutait que la meilleure façon de prédire l'avenir est de le créer. La fédération des CGA a la chance de faire exactement cela, de tracer sa propre voie vers l'avenir et de donner vie à son nouveau plan stratégique avec clarté et détermination. Ensemble, nous y parviendrons.

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