Réflexions
Leadership et excellence
| TIRÉ DU NUMÉRO : MARS-AVRIL 2007 | |
PAR ANTHONY ARIGANELLO,
CPA (DELAWARE), FCGA, PRÉSIDENT ET CHEF DE LA DIRECTION DE CGA-CANADA |
L’excellence, en matière de leadership, n’est jamais dépassée. Dans le climat actuel, en affaires, la finesse du leadership n’a jamais été aussi importante. Les dirigeants doivent être des leaders habiles, prévenants et compétents, bien dans leur peau et à l’aise dans un environnement ultradynamique.
Les leaders d’aujourd’hui doivent être prêts à tout et avoir une vision. Ils doivent être capables de régler les microproblèmes, afin de colmater la moindre brèche.
Comme si cela ne suffisait pas, des changements majeurs s’annoncent; des changements qui mettront à l’épreuve les leaders de toute provenance. Mondialisation, changements climatiques, responsabilité sociale des entreprises, changements démographiques. Voilà des exemples de ce qui entraînera le milieu du travail, et la société, dans une profonde transformation.
La retraite imminente des baby-boomers, par exemple, forcera les entreprises qui visent haut à trouver de nouveaux talents et des leaders modernes. Pour les leaders, cela suppose la gestion efficace du capital humain, une bonne planification de la relève et des efforts soutenus pour assurer la stabilité de l’entreprise.
Si on lance le mot « leadership » dans Google, l’omniprésence des défis que cette capacité inspire dans le monde nous apparaît. Cela nous rappelle qu’il faut non seulement reconnaître les leaders du passé, mais favoriser l’émergence de la prochaine génération de leaders, lui prodiguer des encouragements. Par exemple en ayant des programmes comme les « 40 performants de moins de 40 ans ».
Ce programme, instauré il y a quelques années par Doug Caldwell, le fondateur de Caldwell Partners, est le fruit d’une idée lumineuse. CGA-Canada en est un fier commanditaire, dans la catégorie platine, pour une 2e année consécutive. Elle s’estime heureuse d’être associée à un programme qui reconnaît les talents incroyables et variés des jeunes leaders canadiens. Chaque année, les 40 finalistes – qui viennent de la petite et de la grande entreprise, du milieu universitaire, du secteur public, d’organismes sans but lucratif – forment un groupe impressionnant.
L’an dernier, j’ai rencontré beaucoup de ces lauréats méritants. Chacun est une véritable inspiration. Ils sont jeunes, et ils sont énergiques, innovateurs et talentueux. Surtout, ils ont manifestement foi en l’avenir et rêvent de bâtir un monde meilleur. Pour les entreprises, et pour les hommes et les femmes en général.
Les défis du leadership sont plus nombreux que jamais. Mais comme le démontre si bien le programme des « 40 performants », grâce aux jeunes leaders talentueux et énergiques qui joignent les rangs, l’avenir est entre bonnes mains.
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