Changement et progrès 

TIRÉ DU NUMÉRO : NOV.-DÉC. 2008 | PAR BAILA LAZARUS

Il y a trois ans, Tony Ducie, FCGA, a vécu un des plus fiers moments de sa vie : à la cérémonie de remise des permis de CGA-Saskatchewan, il a tendu à son fils, Tim, le permis de CGA. « J’étais rempli de joie et de fierté, dit-il. De pouvoir faire cela... c’était marquant dans ma carrière. » À l’orgueil paternel s’ajoutait la fierté de savoir que le titre de CGA élargirait les perspectives de celui qui marchait dans ses traces. M. Ducie est aussi le premier CGA de la Saskatchewan à devenir président du conseil de CGA-Canada. Il s’en dit également très honoré.

C’est au début des années 1990, époque à laquelle il était vice-président aux finances et trésorier à l’Association de services financiers Concentra (l’ancienne Co-operative Trust Company of Canada), que M. Ducie a décidé de s’inscrire au programme d’études des CGA. Il avait atteint un point dans sa carrière où il devait accroître ses connaissances. « J’ai fait des recherches, dit-il, et j’ai choisi le titre de CGA parce que l’approche des CGA me plaisait. »

En effet, la possibilité d’étudier tout en occupant un poste de haut niveau était importante pour M. Ducie. « Je ne pouvais pas me permettre de prendre un congé d’un an ou plus pour parfaire ma formation. L’apprentissage à distance me permettait de suivre un cours à l’heure et à l’endroit qui me convenaient, ce qui était essentiel car mon travail était très exigeant, explique-t-il. L’importance accordée à la formation continue a également été un facteur décisif. »

« Le programme d’études des CGA m’a permis d’acquérir les compétences et la formation nécessaires pour être efficace dans un poste de cadre supérieur. J’y ai acquis les connaissances et les capacités me permettant d’assumer un leadership financier et stratégique dans mon organisation, de contribuer efficacement au sein de l’équipe de gestion et de résoudre les problèmes rapidement », précise-t-il.

À l’arrivée de M. Ducie, en 1977, la directrice générale actuelle de Concentra, Myrna Bentley, était commis dans l’organisation. Au cours des 30 dernières années, M^me Bentley et M. Ducie se sont consultés quotidiennement : « Le mot qui me revient toujours en tête à son sujet est “constance”, se souvient-elle. M. Ducie se faisait un point d’honneur de suivre les lignes directrices professionnelles. Tout était clair et net avec lui; il connaissait les règles et les appliquait. Sa loyauté et son dévouement étaient à toute épreuve. Il a été une inspiration pour moi, dit M^me Bentley. CGA-Canada a beaucoup de chance d’avoir une personne aussi intègre à la tête son conseil », ajoute-t-elle.

Au service des CGA pendant plus de 10 ans

M. Ducie est devenu CGA en 1993 et FCGA en 2005. Peu de temps après son accréditation, il s’engageait dans les activités des comités régionaux, notamment le comité de planification stratégique et le comité de discipline. Il avait de l’expérience, du leadership et un peu de temps libre. « Ça m’a semblé un bon moyen de rendre ce qu’on m’avait donné », dit M. Ducie.

En 2002, il est devenu membre du conseil de CGA‑Saskatchewan et représentant de son association au conseil d’administration de CGA-Canada. En 2004-2005, il était président du conseil de CGA-Saskatchewan. Depuis, il a fait partie de nombreux comités et groupes de travail régionaux et nationaux. Au fil des ans, son travail lui a permis de rencontrer beaucoup de CGA et d’étudiants, et il connaît bien les forces et les faiblesses de l’Association.

D’après M. Ducie, le principal défi des CGA, tant sur le plan provincial que national, consiste à faire augmenter l’effectif. « Il faut que notre marque soit bien en évidence si nous voulons attirer des étudiants et grossir nos rangs. C’est tout un défi, car la concurrence est forte. Celle-ci vient non seulement des autres organismes comptables, mais de l’industrie en général. CGA‑Canada doit continuer d’aider les régions à augmenter leurs effectifs, et la marque CGA doit mieux se faire connaître, dit-il. La campagne nationale de promotion de la marque qui se prépare actuellement est une initiative formidable que nous aurions dû entreprendre il y a longtemps et qui nous aidera certainement à faire progresser la marque. »

Augmenter la sensibilisation à l’image de marque n’est pas la seule tâche sur la liste du président du conseil. « Si nous voulons rester en tête de la concurrence et répondre à la demande du marché, nous devons nous montrer proactifs dans notre programme d’études et dans les autres aspects de nos activités. Il y a deux ans, nous avons élaboré un plan stratégique solide, un plan qui mène sur la bonne voie et que nous suivons. Je ne prévois pas que nous y dérogerons. Nous avançons à pas de géant; dans la conjoncture actuelle, c’est le plan parfait pour nous. »

Misons sur nos réussites

Le rayonnement des CGA sur le marché mondial figure parmi les autres questions qui passionnent M. Ducie. « Les ERM que nous avons conclues avec divers organismes comptables, comme CPA Australia, et nos liens avec l’ACCA sont autant d’initiatives positives. Plus nous poursuivrons sur cette voie, mieux ce sera pour nous. Cela aura une incidence sur notre croissance, sur la mobilité des CGA et sur notre avantage concurrentiel. L’expansion grâce aux ERM est importante et nous devons évaluer toutes les possibilités, tant nationales qu’internationales. »

Grâce à des recherches de premier plan, M. Ducie entend poursuivre la contribution croissante de l’Association à la profession. « CGA-Canada continue de publier des rapports de recherche de grande qualité et bien accueillis, dont nous devrions tous être fiers. Ces rapports contribuent à l’excellente réputation des CGA sur le marché, et nous devons continuer notre travail rigoureux », dit-il.

M. Ducie met aussi l’accent sur la stabilité financière de l’Association, mise en évidence par l’acquisition d’un immeuble à Burnaby pour le siège social. « C’est une très bonne décision qui apportera une stabilité financière à l’Association dans les années à venir, croit-il. Nous avons enfin une adresse permanente et nous avons fait un bon placement. »

M. Ducie considère que le travail accompli à titre de président du groupe de travail sur la gouvernance et les 18 mois passés à l’élaboration d’un nouveau modèle de gouvernance sont ses plus grandes réalisations pour les CGA jusqu’à maintenant. Il est impatient de mettre en œuvre ce modèle et de travailler au sein d’un conseil d’administration réduit, fonctionnel et proactif. « Le conseil d’affiliation poursuivra le développement de la vision et de l’orientation stratégique de CGA‑Canada. Il y aura un lien étroit entre les deux conseils. J’assurerai un leadership fort pour que le travail des deux groupes se fasse dans la cohésion, et pour que la reddition de comptes et la communication demeurent limpides », explique-t-il.

« Il faut absolument faire la distinction entre stratégie et fonctionnement, affirme M. Ducie. Il faut établir l’orientation stratégique de son organisation et s’assurer que sa gouvernance est en place pour l’appuyer. Laissons la direction s’occuper du fonctionnement, comme c’est écrit dans le plan stratégique. Mon travail m’a permis d’acquérir de l’expérience dans ce domaine. Je sais qu’il y aura des difficultés au cours de la mise en œuvre, mais en travaillant ensemble, en équipe, nous pourrons surmonter ces difficultés et nous réussirons. Je crois fermement que l’Association est sur la bonne voie et qu’elle est dirigée par une équipe dont le leadership est indiscutable. Misons sur nos réussites. »

Des temps de transition

Le rôle du président du conseil comporte maintes responsabilités, notamment des déplacements. M. Ducie voyagera une bonne partie du mois de novembre pour se rendre aux cérémonies de remise des permis à Beijing et à Hongkong, et pour prendre part à de nombreuses réunions à divers endroits. Sachant que son horaire allait être bien rempli, M. Ducie a décidé, plus tôt cette année, de prendre sa retraite afin de se reposer un peu avant de prendre le virage. « J’avais commencé à ralentir mais je n’avais pas encore décidé de la date de ma retraite. Avec l’engagement que j’ai pris à l’égard de CGA‑Canada, le moment m’a paru propice. »

Cette année, M. Ducie et sa femme, Terri, ont eu plus de temps à consacrer à leurs enfants, un garçon et deux filles, et leurs quatre petits-enfants. M. Ducie est bénévole au comité de vérification et des finances de la Saskatoon Community Foundation et membre des comités des finances et des placements du manoir Ronald McDonald. Il est membre de longue date du conseil d’administration du manoir et bénévole depuis longtemps à Centraide.

M. Ducie, qui est originaire de Cardiff, au sud du pays de Galles, est arrivé au Canada en 1947. Il a grandi à Saskatoon et est titulaire d’un diplôme en administration des affaires du Saskatoon Business College (1965). Il a occupé divers postes dans l’industrie jusqu’à ce qu’en 1977, il entre au service de Co-operative Trust Company of Canada (Concentra). Il y a été vice-président aux finances et trésorier, de 1984 à 2005, et premier vice-président, Ressources stratégiques, de 2005 à sa retraite, en 2008.

M^me Ducie travaille toujours mais songe à prendre sa retraite en 2009. Ces derniers temps, M. Ducie a passé un temps considérable sur les verts. « Je trouve que le golf est un très bon moyen de me remettre des 30 ou 40 ans que j’ai passés à travailler, dit-il en riant. J’adore le golf! » Aux prochaines générations de CGA, il donne ce conseil : « Tenez bon! Le programme peut parfois sembler très prenant, mais ne lâchez pas : le titre de CGA vous donnera les bases dont vous aurez besoin pour réussir, quelle que soit la carrière que vous choisirez. »

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