D’entrée de jeu
De l’information financière des municipalités
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TIRÉ DU NUMÉRO : MAI-JUIN 2009 | PAR PEGGY HOMAN, RÉDACTRICE EN CHEF
De nombreuses municipalités canadiennes ressemblent à de grandes entreprises, et diriger efficacement ces municipalités n’est pas une mince affaire. Mesurer la performance des municipalités présente des difficultés complexes au quotidien, surtout pour les professionnels comptables. En revanche, c’est justement pour cette raison qu’une carrière dans les finances municipales offre des perspectives intéressantes et gratifiantes.
La brillante carrière de Joe Pennachetti dans l’arène municipale est un excellent exemple de cet état de choses. Ce CGA est directeur des services municipaux de la Ville de Toronto. Il est à la tête de 50 000 employés et gère un budget de 10 G$. M. Pennachetti nous fait part de ses réflexions sur ce que représente la saine gestion d’une des plus grandes villes d’Amérique du Nord.
La section Entreprise, traite du rôle des indicateurs de la performance municipale. Des changements sont récemment entrés en vigueur en ce qui concerne l’information financière des municipalités, et d’autres changements sont encore à venir cette année. Si les exigences et les normes varient d’une région à l’autre, au pays, les choses évoluent et un nombre croissant de municipalités adoptent la comptabilité d’exercice intégrale. Selon le journal The Bottom Line (avril 2009), les municipalités de l’Ouest n’auraient comptabilisé qu’une partie de leurs immobilisations, et ce, pendant des années. Dans les états financiers de 2009, toutefois, toutes devront les comptabiliser en entier.
Une foule de sujets sont également abordés dans nos chroniques. On y lit notamment des stratégies efficaces pour maximiser son efficacité malgré un horaire chargé, et pourquoi il est essentiel d’investir dans la formation en période de ralentissement économique.
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