Récession et recrutement : soyons créatifs! 

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Récession et recrutement : soyons créatifs!

Les sondages révèlent les tendances et les nouveautés en matière de recrutement.

TIRÉ DU NUMÉRO : SEPT.-OCT. 2009 | PAR MINDY ABRAMOWITZ

Malgré l’hésitation généralisée causée par l’incertitude économique qui caractérise le marché du travail, certains secteurs d’activité et certaines régions jouissent d’une croissance modeste. La comptabilité demeure au nombre des professions qui connaissent la stabilité alors qu’ailleurs, on note des taux d’emploi en baisse.

Comme les temps exigent une utilisation efficace et stratégique des ressources humaines et matérielles, les entreprises renouvellent leurs façons de recruter et de fidéliser les employés. Divers sondages sur les conditions du marché du travail révèlent des tendances et des nouveautés notables.

Rémunération

Même si les emplois se font plus rares, un sondage effectué en 2009 par Harris Interactive pour CareerBuilder.com indique que la rémunération connaît une hausse : plus de la moitié des gestionnaires recruteurs comptent augmenter les salaires d’au moins 3 %. Comme de nombreuses organisations ont gelé l’embauche et que la charge de travail des employés augmente, les experts en ressources humaines sont d’avis qu’une augmentation des salaires de 3 à 5 % permettra de stabiliser les mouvements de personnel jusqu’à ce que l’économie reprenne du mieux.

Retraite différée

Au lieu d’investir dans le recrutement et la formation de nouveaux employés, les entreprises préfèrent concentrer leurs efforts sur la fidélisation des travailleurs qualifiés et expérimentés, et commencent même à offrir des primes pour encourager les employés âgés à rester au travail. Parallèlement, de nombreux employés qui arrivent à l’âge de la retraite décident de retarder leur départ par goût ou par intérêt financier.

Souplesse des conditions de travail

Pour fidéliser les employés, les entreprises trouvent des manières de satisfaire leurs différentes exigences et préférences. Le télétravail s’avère un moyen très efficace de surmonter les contraintes liées au temps et à la distance. En outre, les horaires variables, la réduction des heures de travail et le partage de postes sont autant de solutions créatives et respectueuses des budgets limités.

Travailleurs à contrat et impartition

Comme les réductions budgétaires et les compressions de personnel s’accompagnent rarement d’un allégement de la charge de travail, les entreprises se tournent vers les travailleurs à contrat pour terminer à temps les projets lorsque l’embauche normale est suspendue. En cette période économique difficile, les contrats sont de courte durée et débouchent moins souvent sur des postes permanents, mais les relations ainsi établies donnent parfois lieu à des collaborations de longue durée.

Outils de recrutement

Le ralentissement de l’embauche s’accompagne souvent d’une compression des dépenses de recrutement. Or, les programmes de recommandation par les employés, les sites de recrutement en ligne et les médias sociaux constituent des outils populaires et efficients pour pourvoir les postes vacants.

Un programme de recommandation par les employés exploite une ressource qui est déjà en place, le personnel de l’entreprise, à qui l’on offre des récompenses et des primes pour trouver des candidats potentiels. Un employé clé qui connaît les compétences requises et l’entreprise est tout indiqué pour recommander un ami ou une connaissance.

Les sites de recrutement en ligne comme CareerBuilder, Monster et Workopolis permettent aux utilisateurs de créer un profil pour trouver des emplois ou des candidats. La plupart des services qu’on y offre sont gratuits et, parce que ces sites sont très fréquentés, les chercheurs d’emploi et les employeurs ont accès à des dizaines de milliers de possibilités.

Les sites de réseautage professionnel comme LinkedIn, Ryze, Xing et Spoke ainsi que Facebook et d’autres sites généraux de réseautage social deviennent petit à petit des outils de recrutement courants. Ils offrent tous la possibilité de chercher des emplois ou des candidats, et permettent de se présenter et de faire des recommandations. Voyant que leurs employés constituent leurs meilleurs représentants, les entreprises appuient l’utilisation des médias sociaux. Les blogues des employés sont également une vitrine de premier plan pour le recrutement. L’appui dont bénéficie l’employeur dans les blogues personnels et les sites de réseautage social confère authenticité et crédibilité à sa réputation d’environnement de travail intéressant et facilite le recrutement.

Ainsi, la récession et le climat d’incertitude contribuent malgré tout à un changement positif dans les pratiques de recrutement et de gestion des ressources humaines en y ajoutant souplesse, innovation et transparence. Les recruteurs et les employeurs mettent aujourd’hui en pratique des idées qui relevaient de la théorie il y a quelques années, et il en résulte une transformation des conditions de travail. Même si les postes annoncés sont peut-être moins nombreux ces derniers temps, les pratiques visant à trouver et à garder les bonnes personnes pour les pourvoir connaissent un renouveau.

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