| TIRÉ DU NUMÉRO : JANV.-FÉVR. 2010 | |
PAR ANTHONY ARIGANELLO,
CPA (DELAWARE), FCGA, PRÉSIDENT ET
CHEF DE LA DIRECTION DE CGA-CANADA |
La recherche confirme que les comptables en entreprise consacrent de plus en plus de temps à des tâches non traditionnelles. Ce n’est pas une surprise. Cette tendance date de quelques années déjà et s’accentuera sûrement aux lendemains de la crise financière mondiale, où l’heure est au discernement et à l’intégrité.
Quelle est mon interprétation des tâches non traditionelles? Par « tâches non traditionnelles », j’entends l’analyse commerciale et les conseils stratégiques qui soutiennent les orientations et la croissance de l’organisation.
Dans une étude menée par Robert Half Management Resources l’an dernier, 1 400 directeurs financiers américains ont estimé le pourcentage de temps qu’un comptable de niveau supérieur consacrera à des tâches non traditionnelles dans cinq ans. Les constatations confirment que le rôle du comptable dans la gestion et le développement stratégique continuera à grandir. Dans cinq ans, ces tâches compteront pour 40 % du temps d’un comptable de niveau supérieur.
Dans l’étude, on note que les entreprises insistent davantage sur les économies et la liquidité, ce qui fait augmenter l’importance de la fonction finances. Par conséquent, on confie de plus en plus de fonctions de leadership à des cadres supérieurs des domaines de la comptabilité et de la finance.
Les professionnels comptables en entreprise travaillent notamment dans le commerce, l’industrie, le secteur public et celui des OSBL, et en éducation. Selon le comité des professionnels comptables en entreprise de l’International Federation of Accountants, leurs rôles divers comprennent les suivants : la mise en place et le maintien de contrôles opérationnels et fiduciaires, le soutien analytique de la planification stratégique et de la prise de décisions, les interventions permettant de veiller à la mise en œuvre de processus efficaces de gestion du risque et l’aide offerte aux dirigeants pour donner le ton en matière de pratiques déontologiques.
Souvent, le travail des comptables porte tout autant sur la stratégie et l’assurance que sur l’intégrité des chiffres. Et ces responsabilités élargies influent favorablement sur la réputation et la crédibilité des organisations et de la profession en général.
Dans le monde des affaires très complexe d’aujourd’hui, les CGA sont de plus en plus reconnus pour leur leadership stratégique. Cette tendance s’intensifiera forcément, et ce, au profit de tous.
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