Le comité de planification stratégique de CGA-Canada : une nouvelle structure et une nouvelle démarche 

Au sein de la nouvelle structure de gouvernance de CGA-Canada, approuvée par les membres en 2007, la responsabilité d’établir l’orientation stratégique de l’Association relève désormais du conseil d’affiliation. Cette façon de procéder est bien celle qui convient, puisque CGA-Canada, en tant qu’organisme national, ne fonctionne pas en vase clos. En effet, elle fait partie d’un ensemble plus vaste qui englobe les associations de CGA provinciales et territoriales affiliées.

Les membres du comité de planification stratégique 2009 de CGA-Canada représentent divers intervenants, notamment le conseil d’administration national, les associations de CGA provinciales et territoriales affiliées, et CGA-Canada. Le comité a su profiter du jugement et des opinions de ses membres de même que de la vaste expérience et des connaissances approfondies que ceux-ci ont acquises au sein de l’Association. Nous remercions les membres du comité de leur participation et de leurs commentaires éclairés.

Le nouveau plan est aussi le résultat d’une série de consultations exhaustives, menées notamment auprès du conseil d’affiliation, du conseil d’administration de CGA-Canada, du conseil de direction de CGA-Canada, du comité national de la formation (CNF) et du groupe du personnel dirigeant. Le comité est convaincu que cette démarche rigoureuse lui a permis de dégager un large consensus quant aux défis et possibilités qui nous attendent.

* CGA-Canada tient à témoigner sa reconnaissance pour la contribution de Bill Caulfield, CGA (Hon.), à l’élaboration du nouveau plan stratégique. Bill a fait partie du comité de planification stratégique, mais il n’a malheureusement pas pu voir le fruit de son travail, puisqu’il s’est éteint le 30 janvier 2010.

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