Le nouveau plan stratégique présente six nouveaux objectifs stratégiques pour CGA-Canada. Certains de ces objectifs reflètent des priorités constantes, tandis que d’autres sont axés sur de nouvelles visées. Nous sommes convaincus que ces six nouveaux objectifs stratégiques reflètent parfaitement les possibilités et les défis actuels.
- Veiller à l’équité professionnelle complète tout en protégeant les droits acquis des membres
- Accroître la reconnaissance et la demande de la marque CGA
- Accroître les effectifs de l’Association et la part de marché des CGA
- Être un intervenant reconnu et respecté par la profession et le public
- Améliorer notre position dominante en innovant dans les modes de prestation et d’évaluation des programmes de formation, d’accréditation et de formation professionnelle continue
- Renforcer la collaboration entre toutes les associations affiliées pour réaliser la mission des CGA
Nos six nouveaux objectifs
1. Veiller à l’équité professionnelle complète tout en protégeant les droits acquis des membres
Description de la stratégie
Les obstacles légaux et administratifs seront éliminés de manière que les CGA puissent offrir toute la gamme des services comptables professionnels dans tous les territoires et provinces du Canada. Cela servira les intérêts du public en accroissant la concurrence dans le secteur des services d’expertise comptable et en permettant à CGA-Canada de s’acquitter entièrement de la responsabilité qui lui incombe en sa qualité d’association professionnelle. En outre, elle permettra aux membres d’avoir le choix entre différents parcours professionnels.
Critères d’évaluation de la réussite
Les tendances constatées dans chaque région du Canada en ce qui a trait au nombre d’experts-comptables seront étudiées. Les recruteurs publieront des offres d’emploi invitant les CGA à poser leur candidature à des postes de direction, et les candidats choisis pour occuper ces postes seront des CGA. Des ententes de reconnaissance mutuelle seront passées avec des organismes comptables reconnus. Les commentateurs appuieront l’Association. Des normes seront élaborées, et approuvées par le conseil d’affiliation, en temps opportun. Des pratiques exemplaires et des stratégies de mise en oeuvre harmonisées seront adoptées.
2. Accroître la reconnaissance et la demande de la marque CGA
Description de la stratégie
Les consommateurs, les entreprises et les organismes reconnaîtront la valeur des CGA. CGA-Canada poursuivra une stratégie dynamique de promotion de la marque pour susciter une demande soutenue pour la marque CGA à l’échelle nationale et internationale. Sur la scène internationale, CGA-Canada jouira de l’estime de ses partenaires. Elle participera activement aux discussions sur la réforme de la réglementation et contribuera à l’élaboration des politiques et des normes internationales.
Critères d’évaluation de la réussite
La reconnaissance de la marque sera évaluée selon les points de référence initiaux. Le nombre de membres et d’étudiants sera analysé. Des ententes de reconnaissance mutuelle avec des organismes comptables ciblés seront en place et les deux signataires de chaque entente de reconnaissance mutuelle en feront la promotion. Des programmes d’employeurs de choix seront en place chez les grands employeurs partout au Canada. Des CGA seront nommés aux conseils d’administration clés. On constatera une augmentation des demandes d’entrevues provenant des médias, des invitations à participer aux initiatives en matière de politique publique et des demandes de renseignements de la part du public.
3. Accroître les effectifs de l’Association et la part de marché des CGA
Description de la stratégie
CGA-Canada poursuivra une stratégie d’augmentation de sa part de marché au sein de la profession comptable et attirera des étudiants prometteurs en leur offrant un titre professionnel qui allie les meilleures compétences techniques avec le plus haut niveau de professionnalisme et les compétences en leadership qui sont essentielles à la réussite professionnelle.
Critères d’évaluation de la réussite
La croissance de la part de marché sera mesurée. On constatera des augmentations dans les segments de marché clés, et des candidats de haut calibre seront recrutés. Le recrutement de candidats provenant d’établissements postsecondaires sera mesuré. L’évolution de la participation des professeurs des principales écoles commerciales sera suivie. Des outils seront mis en place pour l’évaluation des personnes qui ont reçu leur formation à l’étranger, et le taux de recrutement de ces personnes sera déterminé régulièrement.
4. Être un intervenant reconnu et respecté par la profession et le public
Description de la stratégie
CGA-Canada continuera de s’acquitter de ses responsabilités en matière de réglementation tout en continuant de protéger l’intérêt public en assujettissant ses membres aux normes les plus élevées reconnues internationalement en matière de formation, d’éthique et d’exercice professionnel. Elle continuera d’avoir une grande valeur pour ses membres en leur fournissant des produits et des services utiles à leur perfectionnement professionnel. Elle continuera de promouvoir des politiques publiques qui serviront les consommateurs, les entreprises et les organismes.
Critères d’évaluation de la réussite
L’influence exercée par CGA-Canada, et l’acceptation et l’adoption des normes et politiques qu’elle propose, seront mesurées. La couverture médiatique, les statistiques relatives à l’utilisation du site Internet et l’utilisation des produits de formation professionnelle continue seront évalués.
5. Améliorer notre position dominante en innovant dans les modes de prestation et d’évaluation des programmes de formation, d’accréditation et de formation professionnelle continue
Description de la stratégie
En tant que chef de file reconnu dans le domaine de la formation à distance, CGA-Canada continuera d’innover en fournissant aux étudiants et aux membres de nouveaux produits et services qui répondront à l’évolution des besoins aujourd’hui et pour de nombreuses années à venir. Les CGA seront des chefs d’entreprise doués d’excellentes compétences techniques, de qualités de leadership soutenues et d’un sens poussé de l’éthique et du professionnalisme. L’innovation inspirera le choix du contenu et du mode de prestation de nos programmes de formation, d’accréditation et de formation professionnelle continue.
Critères d’évaluation de la réussite
Les candidats continueront d’avoir de bons résultats. Le programme respectera ou dépassera les normes d’accréditation et de délivrance des permis ainsi que les normes de formation établies par l’International Federation of Accountants (IFAC). Les commentaires des étudiants seront positifs. La demande et l’utilisation de produits et de services de formation professionnelle continue augmenteront. Le taux de rétention des étudiants sera mesuré et le calibre des candidats sera analysé. La surveillance et la validation du programme de formation se feront en fonction des normes. L’excellence du programme sera reconnue par des tiers.
6. Renforcer la collaboration entre toutes les associations affiliées pour réaliser la mission des CGA
Description de la stratégie
La collaboration entre les associations affiliées de CGA continuera d’être la clé du succès du titre. Que ce soit au niveau de la gouvernance de l’Association, de la normalisation ou de la défense des intérêts, les associations affiliées travailleront ensemble pour favoriser l’essor du titre.
Critères d’évaluation de la réussite
Des échéanciers seront établis et l’exécution des tâches sera le critère de détermination du respect des échéances. Les pratiques harmonisées seront évaluées. Un cadre d’information de gestion stratégique sera en place et utilisé par tous. La prise de décision et la formulation de commentaires seront étayées par un système convivial utilisé par toutes les parties prenantes et fournissant des données exactes sur les programmes.
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