LES SIX OBJECTIFS STRATÉGIQUES
Les six objectifs stratégiques qui guideront CGA-Canada dans l’élaboration de ses programmes et de ses plans d’action au cours des trois à cinq prochaines années sont les suivants.
- Veiller à l’équité professionnelle complète pour les CGA
- Être l’organisme comptable professionnel qui connaît la plus forte croissance
- Être un intervenant reconnu et respecté par la profession et le public
- Protéger et améliorer notre position dominante dans la prestation de programmes de formation, d’accréditation et de perfectionnement professionnel
- Accroître la visibilité du titre, obtenir une reconnaissance étendue de l’image de marque et bien établir la valeur de la marque
- Veiller à la santé de l’Association
MISE EN ŒUVRE
Objectif 1
Veiller à l’équité professionnelle complète pour les CGA
S’assurer de l’équité professionnelle pour tous les membres est un tremplin qui permettra au titre d’accéder au rang de titre comptable le plus important au Canada. En travaillant avec les associations affiliées provinciales à la création d’une stratégie intégrée, CGA-Canada peut faire en sorte que tous les obstacles juridiques et pratiques soient enfin éliminés entre les titres. De plus, CGA-Canada jouera un rôle de premier plan à ce chapitre en influant sur la normalisation partout au Canada et à l’étranger, et elle est déterminée à maintenir les droits d’exercice acquis par les CGA.
En quoi les CGA bénéficieront-ils de cette stratégie?
L’obtention de l’équité professionnelle donnera aux détenteurs du titre de CGA accès à des domaines d’exercice professionnel qui leur étaient auparavant fermés. Les membres pourront bénéficier d’un important accroissement des occasions qui s’offriront à eux sur le plan professionnel, étant donné l’accès à un nombre accru de postes et de secteurs d’activité. L’équité professionnelle confère une valeur supplémentaire au titre dans les milieux professionnels et dans le public. Les CGA jouiront donc d’une visibilité beaucoup plus grande.
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Objectif 2
Être l’organisme comptable professionnel qui connaît la plus forte croissance
CGA-Canada continuera d’être chef de file dans la croissance du titre. À cette fin, l’Association appuiera les associations affiliées dans leurs efforts pour accroître l’effectif des CGA, tant en nombre absolu qu’en part du marché. Grâce à cette mise en commun des efforts et des ressources, CGA-Canada et ses partenaires affiliés pourront s’assurer que la qualité demeure une priorité dans l’exécution du processus stratégique. CGA-Canada peut soutenir les projets des associations affiliées en établissant des objectifs en ce qui a trait au niveau d’entrée et à l’accréditation. CGA-Canada s’assurera du respect des normes de qualité appropriées.
Des éléments clés doivent être mis en place pour que la fédération atteigne cet objectif. L’application d’une stratégie de recrutement appropriée est déterminante pour intéresser de nouveaux membres et étudiants. Le fait de s’assurer que les programmes actuels sont à jour en ce qui a trait au traitement des sujets d’actualité relatifs à la profession favorisera l’accroissement du nombre d’étudiants qui s’inscrivent à notre programme.
En quoi les CGA bénéficieront-ils de cette stratégie?
Maintenir notre position en qualité de titre comptable dont la croissance est la plus rapide aura une grande valeur promotionnelle pour CGA-Canada et pour ses membres. Plus élevé sera le nombre de candidats potentiels qui opteront pour le titre de CGA, plus grande sera la visibilité dont jouira le titre, tant dans les entreprises qu’auprès du grand public. Les gens et les entreprises seront donc sensibilisés aux avantages du titre de CGA par rapport aux autres titres.
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Objectif 3
Être un intervenant reconnu et respecté par la profession et le public
CGA-Canada doit s’assurer qu’elle offre le maximum de valeur à trois groupes cibles : les CGA, la profession comptable et le grand public. Dans le cas des membres, cela suppose l’offre de produits et de services répondant à leurs besoins. Dans celui de la profession, CGA-Canada s’engagera à offrir la meilleure qualité lorsqu’il s’agit d’établir des normes et de mener des recherches liées au secteur. Enfin, dans le cas du public, la fédération sera déterminée à fournir le meilleur apport possible en ce qui a trait à l’élaboration des politiques d’intérêt public, à la participation aux travaux des comités gouvernementaux et à la promotion de l’intérêt public dans son ensemble.
En quoi les CGA bénéficieront-ils de cette stratégie?
En s’engageant à offrir à ses membres les programmes et les services les plus profitables pour eux, CGA-Canada leur accorde l’avantage le plus important de tous : répondre à leurs besoins et promouvoir leurs intérêts. En offrant au public des services de valeur supérieure, on rétablira la confiance des gens dans la profession et dans l’information financière.
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Objectif 4
Protéger et améliorer notre position dominante dans la prestation de programmes de formation, d’accréditation et de perfectionnement professionnel
Au cœur de cette stratégie réside l’objectif de CGA-Canada de s’affirmer comme chef de file dans les domaines de la formation, de l’accréditation et du perfectionnement professionnel. CGA-Canada doit être chef de file dans la satisfaction des besoins du marché, tout en demeurant toujours consciente des valeurs et des besoins changeants de ses membres. L’adaptation au changement est un élément clé du succès de cette stratégie. Le fait que CGA-Canada assume un rôle dynamique dans le façonnement du changement est même plus important encore. En adoptant un comportement proactif, nous pouvons faire en sorte que CGA-Canada joue un rôle de premier plan dans la détermination de la direction qu’empruntera la profession dans l’avenir.
En quoi les CGA bénéficieront-ils de cette stratégie?
Être un chef de file de la profession en formation, en accréditation et en perfectionnement professionnel permet à CGA-Canada d’exercer une influence sur la normalisation de façon très proactive. Cette influence sur la normalisation nous permet d’exercer un certain contrôle pour nous assurer que les normes et les attentes sont inspirées par l’intérêt de nos membres et la protection de l’intérêt public. Occuper le rang de chef de file dans ces domaines permettra à CGA-Canada d’être reconnue comme étant l’intervenant faisant autorité au sein de la profession.
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Objectif 5
Accroître la visibilité du titre, obtenir une reconnaissance étendue de l’image de marque et bien établir la valeur de la marque
Pour assurer le succès des efforts de promotion du titre de CGA, CGA-Canada doit augmenter sa visibilité auprès des leaders du milieu des affaires et du grand public. CGA-Canada est résolue à se livrer de façon proactive et dynamique à la promotion de la reconnaissance de l’image de marque du titre de CGA. La clé de la réalisation de cet objectif stratégique résidera dans la recherche active, ainsi que l’établissement et le développement de solides relations avec les principales parties prenantes susceptibles d’offrir à CGA-Canada les occasions dont elle a besoin pour accroître sa visibilité.
En quoi les CGA bénéficieront-ils de cette stratégie?
Une visibilité et une reconnaissance de l’image de marque accrues contribueront activement à promouvoir les avantages du titre de CGA par rapport aux autres titres comptables et sensibiliseront un plus grand nombre d’employeurs potentiels et de leaders du secteur à ce que peuvent leur apporter les CGA. La promotion accrue de CGA-Canada et de ses membres conduira à la hausse de la valeur perçue du titre et contribueraà la réputation des CGA en leur qualité d’intervenants et de chefs de file respectés de la profession et du milieu des affaires.
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Objectif 6
Veiller à la santé de l’Association
Pour atteindre tous les autres objectifs stratégiques, il est essentiel que CGA-Canada demeure une organisation en santé, solide et vigoureuse. Établir les ressources humaines et financières nécessaires à la réalisation de son mandat, en plus de veiller à ce que la gouvernance, les outils de gestion et les relations de travail soient présents : voilà les éléments essentiels à la réalisation de la mission de CGA-Canada. L’Association veut se hisser au rang d’organisation modèle que les autres imiteront. Elle respectera les normes les plus élevées dans tous les secteurs, allant des programmes et des services jusqu’aux éléments organisationnels nécessaires à l’efficience et à l’efficacité de son fonctionnement.
En quoi les CGA bénéficieront-ils de cette stratégie?
Une solide santé organisationnelle est la clé du succès de toutes les stratégies établies ici par CGA-Canada. Ces stratégies ne pourront être réalisées que si les ressources appropriées sont disponibles. Cette dernière étape sera la clé de la concrétisation de cette stratégie.
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