Armés d’un nouveau plan stratégique, nous sommes prêts à nous servir du tremplin de nos réalisations passées pour progresser de manière à faire avancer les intérêts de nos membres et du public. Le nouveau plan stratégique monte la barre; il n’en tient qu’à nous de relever le défi et de produire des résultats tangibles pour nos principales parties prenantes.
Pour assurer une bonne mise en oeuvre du plan stratégique, il faut accorder une importance primordiale aux éléments suivants :
- la communication de la nouvelle stratégie à tous les groupes clés;
- une étroite collaboration entre le personnel, les comités et les associations affiliées, de manière que tous adhèrent au plan et progressent dans la même direction;
- l’élaboration de tactiques appropriées;
- la détermination de la disponibilité des ressources humaines et financières nécessaires pour la mise en oeuvre du plan;
- l’établissement de jalons pour mesurer les progrès accomplis et assurer la réalisation des résultats.
Nous assurons les membres que cette orientation stratégique renouvelée et revitalisée a été façonnée avec grand soin et étudiée sous tous les angles, ce qui a mené à l’élaboration d’une stratégie bien ciblée et d’une vision inspirante pour l’avenir.
Qui dit stratégie dit orientation : demeurer à l’écoute des membres et des principales parties prenantes et adopter des mesures qui répondent à leurs aspirations; déterminer ce que souhaitent les membres et ce qu’ils attendent de leur association et de leur titre. Cette nouvelle stratégie permet de réaliser cet objectif et positionne les CGA de façon fort avantageuse pour l’avenir.
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