Avril 2010
Un message du président du comité de planification stratégique de CGA-Canada
Un plan stratégique digne de ce nom n’est pas un concept immuable, mais plutôt un projet dynamique qui évolue constamment, puisqu’il doit à la fois établir la ligne de conduite à adopter aujourd’hui et tenir compte de l’avenir.
Au début de 2009, le conseil d’administration de CGA-Canada a établi un comité de planification stratégique auquel il a confié la mission vitale de s’assurer que l’orientation stratégique de l’Association demeure clairement définie.
Après avoir effectué une analyse poussée du plan stratégique existant (publié en janvier 2006), le comité s’est interrogé sur la manière dont l’environnement avait changé depuis et sur l’orientation stratégique à donner à l’Association.
Il a ensuite procédé à une analyse exhaustive et rigoureuse de l’environnement en se posant les questions suivantes : Comment le paysage professionnel actuel se dessine-t-il? Qu’est-ce qui a changé?
Quelles sont les conditions sous-jacentes qui n’ont pas changé? Y a-t-il de nouvelles difficultés à surmonter? Quelles sont les possibilités à venir?
Tout au long du printemps, de l’été et de l’hiver 2009, le comité de planification stratégique a continué de travailler de concert avec les principales parties prenantes afin d’élaborer les stratégies clés exposées dans le présent document.
Le présent plan s’inspire des trois grands thèmes qui constituent le fondement philosophique sur lequel l’Association continue de s’appuyer dans la planification de ses activités à venir :
- offrir aux membres des services de grande valeur;
- jouer un rôle de premier plan au sein de la profession comptable;
- protéger le public.
Le titre de CGA suppose un degré élevé de responsabilité à l’égard du public et de la société dans son ensemble. Les CGA et leurs associations nationale et provinciales sont d’ardents défenseurs des méthodes professionnelles éthiques. Ce principe déontologique sera toujours appliqué sans demi-mesure. Il s’agit de l’un de nos principes directeurs les plus fermement établis.
Le comité de planification stratégique est convaincu que le processus a été positif, productif et exhaustif, et qu’il a permis de cerner les difficultés et possibilités clés, et d’exprimer l’essence même de la vision et de la mission de CGA-Canada. C’est avec enthousiasme que nous entrevoyons les défis de l’avenir et le succès continu de l’Association sous l’impulsion de la nouvelle orientation stratégique.
Le président du comité de planification stratégique (2009) et du conseil d’administration (2009-2010) de CGA-Canada,
Terry LeBlanc, FCGA
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