Bien que l’élaboration d’un plan stratégique ait lieu à un moment bien précis, ce plan s’inscrit dans un continuum. CGA-Canada est fière des grandes réalisations qu’elle accumule depuis de nombreuses années en collaboration avec les associations affiliées.
Au fil des ans, CGA-Canada s’est efforcée de positionner les CGA de manière qu’ils occupent une place bien particulière sur le marché des services comptables professionnels.
Notre programme de formation innovateur et accessible n’a pas son pareil dans le domaine de la comptabilité. Les nouveaux CGA excellent dans tous les milieux. Les employeurs cherchent de plus en plus à confier à des CGA une vaste gamme de postes de gestion et de direction. Et les organisations de tous les secteurs font de plus en plus appel à des CGA quand ils ont besoin de services de conseil.
Ce succès n’est pas fortuit. Il s’inscrit dans le cadre d’une série de mesures bien orchestrées mises en place au fil des ans dans le but d’améliorer la situation concurrentielle des CGA dans un environnement en constante évolution.
Les CGA s’acquittent de leur responsabilité envers le grand public et la société dans son ensemble. Ils sont d’ardents défenseurs des méthodes éthiques, et leur engagement à l’égard de la reddition de comptes au public est ferme et constant. Parmi leurs réalisations importantes des dernières années, il convient de mentionner les suivantes :
- l’accroissement de l’influence de l’Association en tant qu’intervenant de prestige sur la scène internationale;
- l’élaboration de normes en matière d’exercice et de qualification professionnelle;
- la réalisation de progrès importants dans la lutte pour l’obtention de l’équité professionnelle pour les membres;
- la contribution au bien commun par des travaux de recherche aux retombées importantes et la formulation de politiques publiques pertinentes;
- un engagement constant à l’égard de l’excellence de la formation;
- la présentation du point de vue des CGA sur les normes de comptabilité et de certification et les normes d’accès à la profession.
Il reste néanmoins des questions clés à aborder, notamment les suivantes :
- Quelles sont les compétences professionnelles qu’exige le marché actuel?
- Comment CGA-Canada peut-elle favoriser de façon continue des partenariats stratégiques fructueux avec les associations affiliées et entre ces associations?
- Quelles sont les stratégies dont les CGA ont besoin dans le dossier des droits d’exercice?
- Quels sont les objectifs en ce qui a trait à la présence et à la reconnaissance de l’Association dans le monde, et comment atteindre ces objectifs?
- Quels sont l’image, la réputation, le renom d’excellence, le positionnement du produit et/ou l’image de marque que doivent dorénavant avoir les CGA pour bien réussir?
- Quelle doit être la nature des relations futures de l’Association avec les universités, les collèges et les autres organismes comptables professionnels?
- Quels sont les effets des changements démographiques qui se produisent au Canada et partout au monde et comment faut-il les aborder?
Le nouveau plan stratégique tient compte de ces questions clés et fournit un plan d’action solide pour l’avenir.
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