Les réalisations accomplies à ce jour : un tableau de nos réussites 

Le Plan stratégique 2006 était l’aboutissement d’une démarche approfondie et rigoureuse s’étalant sur une période de deux ans.

L’élaboration de ce plan avait mené à la définition des six objectifs stratégiques suivants :

1. veiller à l’équité professionnelle complète pour les CGA;
2. être l’organisme comptable professionnel qui connaît la plus forte croissance;
3. être un intervenant reconnu et respecté par la profession et le public;
4. protéger et améliorer notre position dominante dans la prestation de programmes de formation, d’accréditation et de perfectionnement professionnel;
5. accroître la visibilité du titre, obtenir une reconnaissance étendue de l’image de marque et bien établir la valeur de la marque;
6. veiller à la santé de l’Association.

Ces six objectifs stratégiques ont guidé l’élaboration des programmes et des plans d’action au cours des quatre dernières années. Au cours de cette période, CGA-Canada et le titre de CGA ont fait de grands pas en avant dans de nombreux domaines, tant à l’échelle nationale qu’internationale. Voici quelques points saillants des réalisations récentes :

• l’adoption par le gouvernement du Québec de modifications législatives donnant aux CGA les pleins droits d’exercice de l’expertise comptable;
• une forte croissance du nombre de membres, lequel est passé de 42 000 en 2007 à 45 000 à la fin de 2008;
• la signature d’ententes de reconnaissance mutuelle avec l’ACCA, CPA Australia et CPA Ireland;
• la création de CGA-Caraïbes;
• une réforme de la gouvernance de CGA-Canada donnant lieu à une réduction de la taille du conseil d’administration et à l’établissement d’un conseil d’affiliation très représentatif;
• une plus forte représentation des CGA auprès des organismes comptables internationaux, notamment au sein du Comité des cabinets comptables de petite et moyenne taille de l’IFAC, de la Fédération internationale des expertscomptables francophones (FIDEF) et de la Confederation of Asian and Pacific Accountants (CAPA);
• la réorganisation du Reper, la bibliothèque de ressources en ligne exhaustive de CGA-Canada;
• la création du Manuel d’expertise comptable en ligne, un site Web à l’intention des CGA qui exercent l’expertise comptable;
• l’élaboration d’un nouveau cadre des compétences pour faire avancer le programme d’études des CGA;
• la mise au point d’un nouveau modèle d’accréditation (Évaluation des compétences et de l’application professionnelle [ECAP]) permettant de veiller à ce que les CGA possèdent toutes les compétences de base au moment de leur accréditation;
• l’orchestration d’une campagne de promotion de la marque entièrement harmonisée sur le plan national et régional;
• la manifestation par les médias d’un vif intérêt à l’égard de nos activités dans les domaines de la recherche et des politiques publiques;
• la reconnaissance de l’Association à l’échelle nationale pour la qualité de ses pratiques en matière de ressources humaines;
• l’achat de nouveaux locaux pour le siège administratif.

L’examen de ces grandes réalisations fait clairement ressortir à quel point nous avons avancé dans la réalisation des objectifs stratégiques. Qui plus est, nous savons que nos nouveaux objectifs sont pertinents et bien ciblés, et que nous connaîtrons des réussites semblables au cours des années à venir.

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